直接和領導說，就說你幹什麼工作已經很忙了，具體的哪些工作你無暇顧及了，一般領導都會重新派人去幹多餘的工作的，

因為我們廠就是這樣，技術部主管分管一些工程，沒時間管就給老闆說了，老闆就直接分給我旁邊的大神啦……

我覺得這個事情非常有必要和領導光明正大的溝通一下。

我身邊就有這樣的例子:

我們單位以前有一個小夥，辦公室三個人，一個負責人，還有一個過幾年就要退休的，辦公室裡幾乎所有的工作都要讓這個小夥去完成。

最開始，小夥子還覺得自己挺重要的，哪裡都離不開自己，後來有一個次，有一項非常重要的工作，時間也非常緊急，小夥子就連著三天加班加點完成，這期間也確實付出了心血，工作完成的也很漂亮，但在大領導表揚的時候，其他兩個人毫不猶豫的把功勞攬了過去，對這個小夥的付出隻字不提。

後來他就發現了，全憑著自己的一腔熱血的去幹工作是行不通的，累死累活不說，有功勞是別人的，出了錯卻得自己去背鍋。

後來，在經過一番仔細的思考和分析後，他主動去找的領導說開了，領導知道後也是大吃一驚，竟然真的不知道這些工作就是小夥一人的努力。

所以，有時候領導的明察秋毫是不假，但領導的時間和精力都是有限的，不可能什麼都知道，如果你自己再不站出來為自己說話的話，恐怕你的努力永遠都不會讓能決定你升遷的人知道，這無疑是一件非常可怕的事情。

當面臨這種情況的時候，一定要大膽的站出來為自己說話，試想，如果你不說，那麼給別人的感覺就是你不在乎，你都不在乎了，別人還會客氣嗎？

為什麼單位的活都要你幹呢？

建議你捋一捋原因，深刻的分析其中原由。

單位沒有合理的分工嗎？

還是你沒有明確的拒絕獨攬？

還是你做事的層級有待提升？

如果是單位的分工長期存在不合理，你需要向直接領導反應，爭取分工調整。

如果是你不擅長和同事區分工作職責，那麼就需要學會Say no。

如果是你做事情沒有做好重要排序，而導致出結果不理想，那麼你就得提高自己做事的層級。

你需要分配好體力、腦力、優勢能力發揮三個方面的投入精力的比例， 把低迴報的勤奮減少，並同時提高你的工作效率，因為這樣你才能擠出時間來做哪些能產出好成績的事項。否則你做的都是簡單、重複，價值又低的工作，所以你忙成狗，也很難換來實際的突破。

so，你需要思考，投入更多精力來做哪些工作，會讓你事半功倍，甚至更高倍。從而打造自己的核心競爭力讓老闆對你刮目相看，而不是隻有苦勞，沒有功勞，加油！