當然是一種悲哀，就此問題也該看到以下幾點：

1.進入4G時代，移動網際網路蓬勃發展，成功的公司不一定就是資金雄厚的公司，本身就帶有很大的風險，但是成功必然有極大回報。各電信運營商本身就缺乏網際網路經濟基因，特別是國有企業管理注重的是國有資產保值增值，不大可能容許拿國有資產去試錯，在這種背景下要想和風險投資、民營資本支援的網際網路企業比較，似乎不大可能。對比之下，美國的AT&T，VERSION也沒有搞定過Facebook，也是差不多一個道理。

2.管道化並不百害無一利，大量的網際網路應用刺激了手機流量的增長，運營商的流量收入佔比已經超過語音收入。但是，這兩年由於國家大力扶持網際網路企業，不斷要求提速降費（政治要求），流量紅利時代也即將結束。

3.運營商的傳統資訊化收入規模提升緩慢，但是在雲業務、大資料方面，由於運營商掌握著大量使用者資料，這一部分的收入也在高速增長。

4.5G時代即將到來，尤其運營商的窄帶物聯網基本部署完畢，新的商機讓人拭目以待。

運營商沒有能力做內容，做管道就是必然。主要是管道三家沒有區別，這三個才是最大的悲哀。原來有些運營商還有先入為主的優勢，大多數老使用者不願意經常換號碼。提速降費，打擊了電信；攜號轉網要是出現，移動必然會傷筋動骨。

最悲哀的是，企業困難了，企業裡的員工就不是簡簡單單的工作了，完不成收入任務，就各種沒有白天黑夜的加班、開會。員工拿著一張張號卡到處去吆喝。留不住高素質的人才，沒有人才的企業長期看動力勢必不足。