建設工程專案總承包方專案管理涉及的是專案實施階段的全過程，而全壽命週期包括決策階段、實施階段、使用階段。

建設工程專案的全壽命期分為：專案決策階段、專案實施階段和使用維護階段。專案實施階段又分為：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。你所說的土建工程和安裝工程屬於施工階段，也有可能處於動用前準備階段。看你具體施工進度及相關資料檔案是如何劃分的。

我覺得不能這麼片面看問題，固然現場管理人員全年無休，風雨無阻守在工地，但這也是與公司管理人員的職責職能分工不同而已。

現場管理人員專案經理，專案副經理，安全員質量員施工員，技術員，造價員工作主要是把圖紙轉化成實物，並在施工過程中進行進度質量安全成本全過程控制。但這也僅限一個專案。

而公司管理人員，除董事長外，還有總經理，副總經理，生產經理，技術經理，工程科、技術科成本核算科和財務部門等。這些科室是對整個公司承接的所有專案進行管理。工作量也很大，具體也不細說，特別是技術科和成本核算科，有時候公司接連線了幾個投標專案時，也是加班沒日沒夜的在趕！對於他們來講也是常態。

所以說不能看公司管理人員一個禮拜可能有一天或兩天的休息，而覺得嫉妒，也有的工地上說反而工地上比在公司上班要自由這類的話。說到底我們都是給老闆打工，不管現場和公司人員都是一個團隊。只是每個人的分工不同而已！

我曾經也搞過工程管理，工地施工人員的苦，與工程管理人員的苦，是不一樣性質的苦。工程管理人員與機關辦事人員，也是不一樣的苦。各個崗位，都是“圍城”，總是覺得別人比自己舒服，其實，互相換一換，真是各有各的苦。

我畢業後，現在施工隊實習，後來當工程管理人員，再後來到機關工作。三個方面的酸甜苦辣，都體會到了。機關人員，制定計劃，監督管理，他們的性質是階段性的，所以，他們休雙休日。其實，讓機關人員休雙休日是好事，否則，他們上班，照樣折騰基層。工程施工管理人員，要看施工進度，正常狀態下，也可以休息，但工期比較緊張時候，他們也要盯在工地上。施工人員，由於是連續作業，倒班比較多，倒班本就是休息，連續作業的時候，趕上雙休日，也是不能休假的，但一般安排倒休。

互相之間的羨慕，其實沒有必要。機關，坐在空凋屋裡，看似舒服，也要看工作性質，有些關係戶可以混日子，但許多想上進的年輕人也是很忙的。比如，寫個材料，就熬燈費蠟啊，熬夜寫出的材料，還讓領導罵，這種苦也是一種苦。施工管理人員，與施工人員吵架，與甲方打仗，也是苦惱，但是下班回家，就可以喝小酒了。施工人員，下班倒頭就睡，沒有什麼牽掛了，天塌下來與我何干。但管理人員就沒有那麼踏實了，還要應付各種檢查考核，再煩也要陪著笑臉。

那麼，為什麼各有各的苦，為什麼不換一換呢？換不了。各有各的職業道路。施工人員，再苦再累，恐怕也是掙著最低的工資，想上升到工程管理人員，基本上不可能了。施工管理人員，雖然泡在現場，但發展前途好啊，升職的機會多啊。機關人員，雖然相對舒服一點，但人事關係複雜、心思重、壓力大，也是一種苦惱吧。互相體諒吧，人各有命。

這就是為啥越來越多的學工程的年輕人和工程老司機幹過一段時間後，逐漸疲憊想離開的最大痛點了。行業的特殊性質所在，除了極端惡劣天氣或者春節，工地上基本沒有休假日一說。給你分析一下

1.行業的特點

對於施工單位來說，一些管理人員和現場直接操作的工人之所以會有差別，最大的原因就是，工程施工分工的最小操作群體大多按班組到人。

目前大多工程專案的施工並沒有機械化批次化，還是純手工作業，所以不可能如同生產企業那種機械標準化流水，幾班輪流制對工藝的上下銜接產生影響，而工程操作則必須責任到人，一來減少不同操作人的銜誤差，二來人工間歇的成本，對於工程企業來說投入產出比不現實。

2.分工的不同

基層施工人員連續化作業，在管理人員總體的計劃安排下就可以在工作時間內按方向操作，是一種重複勞動，花費的就是時間產出比。而辦公室的管理人員，重要的定位就是監督操作結果、根據總體進度計劃要求，進行分部的統一協調。

通俗的說，好比施工中的工程專案如同一臺運轉的機械，管理人員做好除錯檢測和資料設定後開動機械，工人們就開開始運轉，如同機械開始運作，這時候，就不需要管理人員聯軸跟進了，適時監督檢查就可以了，也就是他們就有了休息時間。

3.今後趨勢，可能會反轉

隨著科技的發展，建築業也開始研究智慧機器人來代替一線工人的重複勞動操作了，即便工程專案再連續性也是要遵守勞動法，人也是有疲勞和操作失誤的，對於重複性操作，未來機器人就實現了聯軸轉，不知道累的高速機械化，管理人員可能就會配備縮減，但是在沒有基礎操作人員的環境下，辦公室管理輪班值班估計如同生產企業了，成為新模式了。

因為工程每天都在進展！各專業工種班組是相互配套的，相互交叉作業！班組工人有什麼不懂的需要找施工員請教！施工人員離不開工地的，所以施工人員沒有休息時間！有事需請假！否則沒有休息日！比如安裝模板的過程中，水電安裝同時跟進，相互交叉作業！同時，鋼筋工程同樣同時跟進，也是交叉作業！腳手架工程同樣是同時跟進，交叉作業！不可能等到模板安裝完成，再進行鋼筋工程安裝，然後，水電安裝，然後，腳手架安裝。上述工序完成後，專案部專案經理馬上組織業主代表、監理和施工單位（包括管理有關專業技術人員）參與，建築工程質檢部門進行工程工序驗收，經質檢部門簽字工序驗收後，馬上報請混凝土攪拌站進砼進行樓板砼澆築工序！

同樣是搞工程的管理人員，辦公室的人都可以休假，但現場施工的人員卻一般都沒有休假，是為什麼？

無論做什麼事情，我們都主張“分工到位，責任到人”。當然，這裡的“分工到位”，並非是指各人只做各人的事情，完成自己的崗位事情或崗位責任就萬事大吉。

我們通常所說的“分工”，是指在合作基礎上的分工，即在合作中分工，在分工中合作。分工是為了細化工作、細化管理，是為了更好的合作；合作是為了保質保量地完成整個工作任務，保證各分工工作順利進行。因此，在工程專案管理過程中，我們就不難理解有什麼辦公室人員、現場施工人員之分了。

真正的工程管理，分外業管理和內業管理。顧名思義，外業管理，就是注重於施工現場管理，其人員分散於施工現場每一個崗位，按部就班、有條不紊在各自的崗位上既分工又合作。內業管理，就是注重於在辦公室內完成各自工作，其人員分散於各個職能辦公室（如工程合約、質檢、測量、實驗、安環、機務、財務、黨務、後勤等職能辦公室），然後在各自的崗位上認真做好本職能部門的工作，並做好相關職能部門工作的銜接與配合，既分工又合作，確保整個內業工作配套、服務於外業工作的開展和管理。

辦公室工作人員的工作，主要集中於各項圖表資料資料的填制、收集和整理。一般地，各個職能辦公室的工作人員配備，是根據不同的職能崗位、不同的工作任務量的實際需要進行配備，對於工作大，工作任務比較繁重的職能部門，配備的職員自然要多一些，然後再按不同的側重點進行細化配崗作業。此時的辦公室人員雖然有各自側重的工作內容或工作崗位，但他們也可以適當的相互換崗、輪崗，也就是說，如果辦公室工作崗位上單純的缺少某一個人，並不影響其工作機器的正常運轉，因為其他人員可以適時補崗填位，相互配合完成相關工作。因此，當辦公室工作人員因事、因故需要休假時，相關的其他人員可以替代其工作，並不影響整個工作的運轉與銜接。

而現場施工管理人員就有所不同，現場施工管理人員一般都是一些經驗老到的行家裡手，他們時刻指導和監督著現場施工的每一道工序或每一個細節的施工進度和質量，確保專案工程保質保量的有序推進。

大家都聽說過“豆腐渣”工程，所謂的“豆腐渣“”工程，就是指那些由於偷工減料等原因造成不堅固、質量不達標的危險容易毀壞的工程。這樣的工程出現的最大原因，就監管不到位，承包方為了爭取所謂的工程效益最大化，在一切可能的施工過程中或偷工減料，或材料以次充好，或簡化必要的施工工序等，導致工程質量達不到規定的標準和要求，甚至讓整個工程前功盡棄，造成嚴重的質量、安全事故或質量安全隱患，並造成嚴重和惡劣的社會影響。

從這個角度來說，專案工地的現場施工管理人員的指導和監管就尤顯重要，不可或缺，因為一旦疏忽就會讓不良的質量、安全出現可乘之機。而一個專案真正內行的、優秀的現場施工管理人員，本來就配備有限，一旦這樣的監管人員出現缺崗或溜崗的情況，就難保每一項工程的施工質量和進度，就難免不會被“別有用心”的承包商帶來偷工減料的可乘之機。

所以，一般地，每一個施工專案管理，都要求現場施工管理人員時刻到位，時刻盯崗，不得缺崗或溜崗。於是乎，僅有的為數不多現場施工管理人員就難以休假，因為，一旦休假，難有合適的人員補上或頂崗，難保不發生質量、安全隱患或質量、安全事故。

當然，並非現場施工管理人員就不能休假，只是一旦休假，就必須有相應的力量及時補位或補崗，否則就只有適當犧牲這些現場施工管理人員的休息時間。

當然，這種管理必須人性化，不能鐵板一塊的一刀切，否則就留不住人，哪怕就算嚴格的制度要求留住了人，也難留住人家的心，人家也會消極怠工、敷衍了事。同時，這些現場施工管理人員為了工作，以大局為重，犧牲了自己許多休息時間，就必須得到相應的補償，這裡的補償一般是指物質補償和經濟補償，只有這樣，才能真正留得住人，留得住心。

綜上所述，根據工程專案特定管理的需要，就出現了貌似“同樣是搞工程的管理人員，辦公室的人都可以休假，但現場施工的人員卻一般都沒有休假”的現象。

本人在施工現場待過，也在機關辦公室待過，你說的這個是事實情況，施工現場也就是專案部，辦公室我理解的是公司機關辦公室，因為公司機關是保障部門，他的上班時間與政府相關部門是基本一致的，而施工現場因為其現場工作連續性，以至於現場的施工是不能停的，因此工程行業是個比較特殊的行業。常說的就是產業工人只要有一個人在工地上幹活，管理人員就不能離崗，因此施工現場的休假基本上採取以月為單位，集中休假制度，例如一月可以集中休四天，也有個別需要照顧的，可以每週休一天，但是這種休息都是有前提條件的，首先施工現場的管理人員休假不能影響工程的正常施工，而且專案部基本一個蘿蔔一個坑，一個員工休假了，他休假間的工作要有人來頂替或者幫忙，所以工地的工作時間是比較長而且比較苦的，加班也很正常，別說正常休假。而機關則不同，機關的保障工作基本與政府是一致的，做好服務工作就好，在休假期間，在政府和其他單位不上班的情況下，其實他們的事情還是比較少的。

1.吃得苦中苦，方為人上人

2.發展路徑不同，前者小康，後者可大富大貴

3.可以類比服務員Vs大廚的幫工，後者的平臺更廣，成為大廚的機率更高

當你選擇了這一行，休息對你而言就一句話：“給你機會你不中用啊”。大學畢業後我先是在施工企業的管理處幹了兩年，後來到工地上從測量員、質量員、施工員、生產經理，一步步幹到目前專案負責人的位置，說起“休息”我感觸頗深。

我坐辦公室的那兩年，也不是每天都閒著的，集團公司有很多的專案，處裡每個人都有詳細的分工，不僅要上傳下達工作任務，還得公司的規章制度去現場檢查工作。儘管這樣，也還是覺得大學讀了幾年，這工作好像也不是那麼回事。後來聽信大多數人的講法，有志青年應該到基層去，到一線去，一線廣闊的天地就是最好的戰場，那兒，才是建功立業的地方。

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到了施工現場之後，其實我不是一次後悔，想再回到科室，甚至想過“提桶跑路”，無奈生活所迫，囊中羞澀，況且，男人要臉不要命，於是堅持了下來。一開始做測量員和質量員的時候，如果你想休息，還是問題不大的，因為畢竟，也起不到什麼關鍵作用，你能做的，施工員都能幫你做了，搞施工的兄弟們都很熱情，都是泥腿子、搬磚狗，誰休息了，幫個忙，只要不耽誤工期，不影響質量，問題就不是太大。

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後來，當上了施工員，這是一個很重要的角色轉變，也就是現場一棟樓的主要負責人了，此時，不僅要考慮測量放線、質量檢查這些事情了，你還得明白勞務安排、材料調配、進度計劃、安全管理，甚至你還要負責水電、揚塵等一系列的事情，林林總總，這時候你想休息就沒有那麼輕鬆了，因為儘管你休息了還是不斷的會接到電話，我有那麼一段時間就是聽到電話鈴聲就噁心。

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再後來，我升任了生產經理，因為專案經理一般不過問太多的事，所以生產經理基本上負責除了總工不做的事。我很清楚地記得有一天，睡覺前我開啟手機通話記錄數了一下，一整天竟然有120多條通話記錄，這就是現場管理的累，當然，這也有我當時剛剛接手工作，業務不熟練的原因。還有一次，我有事回老家了，具體因為什麼事我倒是忘記了，總之，那天專案經理給我打了8個電話。所以，你根本就不會有真正意義上的休息時間的。

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最忙的還是今年7月份之後，這邊我擔任生產經理還沒有結束，就被任命為另外一個新專案的專案負責人了，這個專案在搶工期好在年底能交工，那個專案剛開工需要搶抓進度。人員配置又沒有及時就位，團隊需要進一步磨合，新專案還有很多對外的工作需要協調，一時間焦頭爛額，休息是我從來不敢奢望的夢。

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這種情況其實沒有持續多久，隨著某大的暴雷，新專案停了，現在的專案也因建設單位資金問題暫時停滯，我突然閒了下來，可以看看新聞，寫些東西了。其實現場管理人員的工作性質就是這樣，累，充實，搞得你想咒罵這個世界的不公，但是你可以選擇，選擇去辦公室，到那時或許你還會懷念現場的奮鬥時光。

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最後分享一則小故事，有一年，我專案經理跟我說，過年回老家，一直到初三都沒有休息好，我問為什麼？他說：“整天太輕鬆了，沒有那麼多事兒，不習慣，夜裡睡不著”。