十年前我也是一名新人，到目前也帶過一些新人，有幸跟你一起探討下帶新人的經歷。

第一方面：從新人的角度出發

作為新人，一定希望快速融入工作，瞭解公司，瞭解崗位，瞭解帶領他們入門的你。所以針對這些訴求，可以有針對性地開展相關工作。

1）公司級培訓，正式或者非正式的形式均可。內容包括對公司情況的介紹，部門和機構設定情況、各部門和關鍵人員的崗位職責、企業的主營業務等等

2）崗位級培訓，目前崗位的主要職責，需要具備的能力和知識儲備，應該達到怎樣的標準等等。

3）你的基本情況，工作職責，與他們工作上的關係，對他們有什麼要求，你的工作習慣和工作上的忌諱等，俗話說醜話說在前頭，先講清楚勝過事後再彌補。

注意一點：工作指令的下達要明確，標準要清晰，不能模稜兩可，這樣新人執行起來才能有的放矢，否則很有可能南轅北轍。

第二方面：從你的角度出發

作為帶新人的你，承擔的是公司的任務，也是對自身的一種鍛鍊。無論你對他們有什麼期待，不過我相信以下幾點是需要做到，個人理解，可以深入探討。

1）安全方面，因為看到你說帶現場，所以我猜測可能會或多或少有一些涉及安全方面的問題，在這要事先做好培訓，明確遭遇各種情況的應對方式，保障他們和你自身的安全。

2）以身作則，無論是工作中帶人，還是家庭中帶孩子，其實他們都是在觀察和模仿你，所以工作中，與其說教，不如以身作則來的效果要好。

3）以實踐作為培養的手段，剛開始不要讓新人上手做關鍵性的工作，可以輔助簡單性工作，在基本熟悉一段時間以後，可以適當讓他們獨立承擔一部分工作，不過主體責任還是在你，可以你盯著，他們來做，不要感覺欺負新人了，這樣獨立的完成工作，最有助於他們成長和進入角色，否則始終是依賴你的。

綜合來看，看到你為了能帶好新人用心的在思考，我相信你一定能帶好他們，王陽明說過“吾性自足”，我的理解是很多問題的答案其實就在你心中，遇到具體問題，可以問問自己，這時怎麼做是對的就夠了。

不要端著。

做人一定要真實，不要以為帶人了，就比別人高人一等。自己有幾斤幾兩，旁邊人與你一接觸，就大概心裡有數了。所以，不要裝腔作勢，誠懇很重要。

要發自內心地帶新人。

既然公司讓你帶新人，說明公司還是很器重你的。有這個機會，一定要珍惜。在帶人的時候，一定要發自內心地去引導新人，讓他們能學到東西，讓他們覺得自己成長了。不要再有“教會徒弟、餓死師傅”的心理，你在教別人的同時，其實是在讓自己成長。那種狹隘、偏見的心理，只會讓人走入死衚衕。

不要不懂裝懂。

沒有人是全能的，也不是所有問題都清楚。在碰到新問題時，一定要坦率、不要不懂裝懂。可以與新人一起研究，一起尋找解決的辦法。當你呈現出這樣的狀態時，反而更容易贏得尊重。