做為管理者，需要什麼條件才能形成管理關係呢？有員工。有員工才有管理者的必要。那管理者是管誰呢？先管自己。店長與員工之間的關係，是店長一個人做不了全部的事情，雖然員工拿的工資沒有店長多，許可權沒有店長大，但員工是標準執行者，也是店長管理工作中的協助者。所以店長對於員工，表面上看是上下級關係，但實際上是合作者。優秀的店長會溝通，透過溝通了解每個員工的長處，加以善用，幫助員工發揮此階段最大的價值，個個都能幫助店長進行某一方面的管理工作，店面管理井井有條。糟糕的店長不溝通，也不喜歡聽建議，對員工呼來喝去表現所謂的權威，但沒有一個員工認可他，要麼走，要麼鬧，店務亂七八糟還要怪員工不得力。所以做為店長，需要清醒地認識到：店長只是個職務稱謂，店長與員工之間的關係本身就是平等的，有員工才有店長，員工相對來說可以幫助店長呈現管理水平。所以店長要做的，多做有效溝通，清楚各人工作優點，有明確的業績目標和執行標準，幫助團隊人員共同達成目標。希望對你有用。謝謝邀請！
做為管理者，需要什麼條件才能形成管理關係呢？有員工。有員工才有管理者的必要。那管理者是管誰呢？先管自己。店長與員工之間的關係，是店長一個人做不了全部的事情，雖然員工拿的工資沒有店長多，許可權沒有店長大，但員工是標準執行者，也是店長管理工作中的協助者。所以店長對於員工，表面上看是上下級關係，但實際上是合作者。優秀的店長會溝通，透過溝通了解每個員工的長處，加以善用，幫助員工發揮此階段最大的價值，個個都能幫助店長進行某一方面的管理工作，店面管理井井有條。糟糕的店長不溝通，也不喜歡聽建議，對員工呼來喝去表現所謂的權威，但沒有一個員工認可他，要麼走，要麼鬧，店務亂七八糟還要怪員工不得力。所以做為店長，需要清醒地認識到：店長只是個職務稱謂，店長與員工之間的關係本身就是平等的，有員工才有店長，員工相對來說可以幫助店長呈現管理水平。所以店長要做的，多做有效溝通，清楚各人工作優點，有明確的業績目標和執行標準，幫助團隊人員共同達成目標。希望對你有用。謝謝邀請！