一：系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。　　二：簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。

　　三：穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。　

　四：靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

　　五：門當戶對原則：供應商的規模和層次和採購商相當。　　

六：半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。

七：供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。

　八：供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關係。　　九：學習更新原則：評估的指標、標杆對比的物件以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

十：全面瞭解原則：供應商的生產狀況，商業信譽，交貨能力你瞭解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。