目前，中國現行的工程專案建設，主要包括以下四個階段：

1、立項決策階段

2、編制勘察設計檔案階段

3、建築施工安裝階段

4、竣工驗收交付使用階段 每個階段都有其具體的內容和規範。凡國家、地方政府、國有企事業單位投資新建的工程專案特別是大中型專案，必須遵循此建設程式。 工程專案立項階段的主要工作有編制專案建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告，進行建設場地的地震安全性評價和工程專案的環境影響評價。 一般在建築施工組織裡，還會多出一個階段，就是後評價階段。 編制勘察設計檔案階段裡是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排。分為初步設計和施工圖設計。 建築施工安裝階段就是建設專案一經批准開工建設，專案就進入建設實施階段。 竣工驗收交付使用階段就是當工程全部建完，具備投產使用能力，都要及時組織驗收 後評價階段是對專案的立項決策、設計施工、竣工投產、生產經營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動。

工程專案建設週期可劃分為四個階段：工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收和總結評價階段。

1．工程專案策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估及決策。此階段的主要目標是對工程專案投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程專案的長遠經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。為保證工程專案決策的科學性、客觀性，可行性研究和專案評估工作應委託高水平的諮詢公司獨立進行，可行性研究和專案評估應由不同的諮詢公司來完成。

2．工程專案準備階段

此階段的主要工作包括：工程專案的初步設計和施工圖設計，工程專案徵地及建設條件的準備，裝置、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程專案實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

3．工程專案實施階段

此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程專案實體，實現投資決策意圖。在這一階段，透過施工，在規定的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程專案目標。本階段在工程專案建設週期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程專案管理的難度也最大。

4．工程專案竣工驗收和總結評價階段

此階段應完成工程專案的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程專案試生產正常並經業主驗收後，工程專案建設即告結束。但從工程專案管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程專案管理。專案後評價是指對已經完成的專案建設目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。它透過對專案實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與專案決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，透過資訊反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。專案後評價也是此階段工作的重要內容。