這個問題，主要看你這個生意是不是還能盈利。資金應該還是比較好解決的。如果本來就是不能盈利，你也就沒有必要再堅持了。如果是可以盈利，沒有資金可以向銀行貸款，現在國家好像有這個中小企業專項扶持資金。或者還可以找一個想做生意的，讓他給你投資，你給他分紅，當然這個你必須有說服對方的資料，找投資人可能就更加容易。希望可以幫助到你。

現在受疫情影響，很多行業特別是服務行業，幾乎全面停工。

沒有了收入，但是成本卻沒有減少。

武漢封城，全國放假。休克式療法，阻斷了疫情傳播，但也給經濟按了“暫停”鍵。

現金流，是企業的命。

救命，就是在短期之內，獲得更多現金流，度過危機。

在確定是否需要救命之前，你要檢視自己的現金流量表，做一次現金流盤點。

那如何在短期之內，快速獲得現金流呢?

從財務的角度來看，有6種辦法：

1.尋求股東融資。

2.儘快賣出存貨。

3.向客戶預收款。

4.提前收回應收款項。

5.延期支付應付款項。

6.削減酌量性固定成本。

第一種辦法是，尋求股東融資。

你可以向股東尋求幫助。

股東拿錢進來之後，有兩種處理方法。

一種相當於股東追加了投資。

但是這樣會影響股權結構，很多公司可能不會輕易這麼做。

那麼就可以用另外一種方法，把這部分資金，當作股東給你的借款。

你給股東一個高的利率，就相當於股東在你這裡做理財了。

等度過這段危機，你再把借款連本帶利地還給股東。

就算萬一的萬一，公司運氣不好倒閉了，股東借款的償還優先順序是在股權之上的，這也會保護股東這部分的利益。

第二種辦法是，儘快賣出存貨。

盤點一下你手上有多少存貨，然後想辦法儘快賣掉，換成現金。

舉個例子。

假如你是一家飯店，手上大量的存貨是新鮮食材，現在因為疫情，沒人來飯店吃飯了，大量食材囤積在手上，怎麼辦?

你發現周圍的居民正好買不到蔬菜，那你就可以跟美團、餓了麼這些外賣平臺合作，把食材賣給他們。

或者你可以把大量食材做成能夠放得住的伴手禮，賣給使用者，換成現金。

為了儘快賣掉存貨，獲得現金流，你可能需要犧牲一點利潤，把存貨打折出售。

這樣雖然利潤表會很難看，但是你要知道，這個時候，救命最重要。

第三種辦法是，向客戶預收款。

什麼叫做向客戶預收款?

舉個例子。

假如你是做連鎖火鍋店的，現在因為疫情你無法營業了，你又急需現金流，這個時候，你可以向顧客賣儲值卡。

比如，一次性儲值2000塊，以後吃火鍋可以打6折，這是平時不可能有的折扣。

打折銷售，你未來會損失一些利潤，但是短期之內，你可以透過預收款獲得一些現金流來救命。

當然，能夠這麼做，首先你得是有公信力和信用的企業，比如海底撈。

假如顧客都不信任你，根本就不可能給你存錢。

第四種辦法是，提前收回應收款項。

應收款項，是未來某個時間點上你應該收到的款項。

而你現在就急需現金，想要提前把款項收回來。

但是，你沒有辦法要求別人提前還你，尤其在目前的情況下，各企業都面臨著危機，別人家也沒米下鍋了，怎麼辦?

你可以藉助三個金融工具。

第一個金融工具，叫做應收賬款質押貸款。

應收賬款質押貸款，就是把應收賬款的收款權抵押給銀行，做短期的貸款融資。日後你要按約定期限償還貸款和利息。

第二個金融工具，叫做應收賬款保理。

保理就是你把應收賬款轉讓給銀行或者保理公司，他們會根據風險，折掉一部分資金成本後，把剩下的資金先行給你。

跟質押貸款不同，做了保理之後，應收賬款的所有權就轉讓給了銀行或者保理公司，到期由他們直接收回款項。

第三個金融工具，叫做應收票據貼現。

應收票據貼現，是你用未到期的應收票據來向銀行融通資金，銀行會按票據的應收金額，扣除一定期間的貼現利息後，將餘額支付給你。

保理和貼現需要保理公司和銀行的配合。

很多銀行對貼現和保理的稽核門檻較高，這就需要銀行的監管機構下發一些政策，在特殊時期，放寬限制。

應收賬款的質押貸款、應收票據貼現、和應收賬款保理，這三種金融工具的目的，都是利用應收款項，在短期內快速獲得現金流。

當然，你需要為此支付一定的資金成本。

除了利用金融工具，假如你的客戶是國企，你可以密切關注國資委的政策。

去年國資委就發過文，要求國企不要拖欠中小企業的應付賬款。

現在特殊時期，國資委有可能也會推出類似政策，幫助中小企業渡過難關。

第五種辦法是，延期支付應付款項。

應付款項，是你在一定期限內，需要支付給別人的款項。

比如應付賬款、銀行利息、房租、員工工資、社保費用等等。

分析一下，這些應付款項，有哪些可以延遲支付?

目前蘇州市和重慶市都出臺了一些政策，幫助中小企業共渡難關。

比如，延期繳納稅款、減免中小企業房租、緩繳社會保險費、減輕企業用電用氣負擔、延期償還信貸等等。

相信其他省市可能也會陸續出臺一些政策，你可以密切關注。

另外，在應付工資部分，如果一些員工家裡有餘糧，不著急用這些錢，你可以為他們制定一個方案：

如果延期領取工資，你可以支付一定的利息，比如年化12%。

這就相當於員工把工資放在你這裡做理財了。

第六種 削減酌量性固定成本。

什麼叫做酌量性固定成本?

新產品開發費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，這些你在年初就計劃好的預算，叫做酌量性固定成本。

在特殊時期，你可以適當削減這些費用，來獲得更多現金流，幫助你度過短期危機。

尋求股東融資、儘快賣出存貨、向客戶預收款、提前收回應收款項、延期支付應付款項、削減酌量性固定成本，這是在短期之內，快速獲得現金流的6種辦法。

當然，你要知道，這些辦法都是為了在短期內快速拿到現金，撐過未來沒有收入的幾個月。

本次疫情是一隻飛出的黑天鵝，突發且影響巨大，做好現金流預測並完好地實施是對此次突發事件的最好應對，只有在大風大浪中成長成熟的企業才會真正走向勝利!

很心疼您的遭遇，疫情之下真的不容易。

其實眼下您最需要的就是現金流，兩個方法供參考：貸款、收益權出讓。

貸款這件事，很多中小企業幾乎都沒考慮過，或者說很少能審批透過，因為沒有固定資產抵押等嘛，但我以為，與方法、手段相比，其實很多中小企業遇到的最大症結其實是心理問題，不敢、不願去貸款、去負債。

收益權轉讓，可以是融資，可以是轉租，可以是和房東達成某種形式的遠期收益協議。這麼做的前提，則是你過往財務資料反應您的經營水平和專案的收益能力。疫情畢竟是短期風險，過後之後需求會爆發式反彈，營收的邏輯在，就不擔心沒有收益入賬。

至於免租金，說實話，這個給免是情分，不免是本分，誰都難，也許租賃方也有現金流的問題等著這筆租金到賬（所以也可以考慮把收益權轉讓給租賃方的債權人）。