激勵機制是對績效考核的落實，其出發點在於把個人報酬與公司成就掛鉤，促使全體員工為完成共同目標而努力。建立激勵機制，應該同時採用和重視精神鼓勵和物質獎勵方式。

激勵員工的方法：

一、讓員工認同企業文化

讓員工認同企業文化其實是最為重要的。員工認同了企業文化，就相當於彼此之間有了共同的價值觀，有了一個共同奮鬥的目標。這種精神層面上的共鳴，有時甚至比物質上的獎勵更有用。為此企業的管理層首先應當明確企業文化，其次是多與員工的溝通，讓他們理解和認同企業文化。

二、營造良好的工作氛圍

人都很容易被周圍的氛圍影響，打個比方，假設你周圍的人都在努力學習，只有你無所事事的話就很容易恐慌，時間久了你就會被氛圍所影響也變得刻苦。因此，想讓每位員工都努力工作，良好的工作氛圍必不可少。

三、培養員工當家做主的意識

讓員工把公司當成自己的家，把自己當成公司的主人。

四、賞罰分明

企業應當建立一個完善的績效考核機制，對錶現出色的員工給予一定的獎勵，對出差錯的員工給予一定的懲罰。獎懲分明，員工才有動力把工作做得更好。管理者需要做的是，把控好賞罰之間微妙的尺度，賞與罰的差別不能過於明顯，否則可能會起反效果。

激勵機制是透過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。根據激勵的定義，激勵機制包含以下幾個，誘導因素就是用於調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然後根據組織所擁有的獎酬資源的時期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性獎酬和內在性獎酬（透過工作設計來達到）。需要理論可用於指導對誘導因素的提取