小紅書運營團隊組織構架設計方案，品牌方應該怎麼去做小紅書運營組織構架？我們以新消費品牌為例，梳理下在小紅書需要做的事情如下：

小紅書運營分為五個部分，產品種草、建立品牌形象、小紅書電商、小紅書店鋪、粉絲私域運營，根據品牌的不同發展，我們需要做的事情也不同。

例如，一剛起步的新消費品牌一般只做產品種草和建立品牌形象，產品種草分為兩部分。一部分是KOL，另一部分是資訊流（，很多小夥伴可能會詫異，為什麼資訊流也算產品種草呢。其實資訊流主要是一種付費購買流量的工具，承擔的內容是什麼，才決定了資訊流的作用是什麼。目前來看，效果廣告的轉化路徑或者是做得比較好的效果廣告投放內容還是非常貼合種草的。

二、建立品牌形象，建立品牌更多的是使用者從方方面面讀懂我們品牌的調性，因為在大多數的使用者眼中。官方號就等於品牌本身，所以品牌的風格、文案做得怎樣就直接影響了使用者對品牌的形象。

三、小紅書電商，開店門檻較低也有流量，但電商運營需要對店鋪競品關鍵詞進行分析。同時需要一個sku運營，負責上架，下架等工作及店鋪活動運營規劃，需要客服組解決客戶售後問題，需要設計師對商品集活動平面設計。

四、小紅書電商直播，這幾件直播比較火。小紅書直播也是很好的銷售增幅工具，直播運營需要對店鋪進行直播策劃，搭建直播間，需要主播在店內進行直播，值得嘗試。

五、粉絲私域流量，小紅書恰好是引流平臺。人群夠精準，同時使用者也培養了加好友的習慣，不過對於使用者運營需要搭建CIVIC體系，還需要對使用者的管理方法。這些都是非常損耗人力物力，不過等後期根據流量的大小再去設計一套方案。講到這裡，希望大家能根據自身情況去吸引流量。