我老公也是從一家大公司，被人請到一家小公司，跟你職位不同，他做生產管理的。

不瞞你說，真的萬事開頭難。員工要加工資，又不想加班。還有員工整天受人挑唆，被人拿著當槍使。一個小公司沒有自己的規章制度，跟以前的狀況完全不同，摸索起來也是挺難的。我老公基本上天天加班瞭解公司狀況，還有各部門的來往。

我個人覺得你先別自亂陣腳，先找到對你有利的一方面來抓。再一個你先了解你的上司最想改變的是哪一項，套近乎這些少不了的。做人事嘛，最重要的不先是察言觀色嗎。

我還想寫啥來著，我女兒跑來搗亂，思路給打亂了。

一家新公司人事工作肯定是先從公司的人力需求開始，先了解公司的職位情況，需要哪些型別的人才，在著手招聘人員。你要記住招聘工作其實跟銷售很像，人家賣的事產品，你銷售的是職位，員工就是你的客戶。想要獲得優質的客戶，就只能去包裝經營你的產品～職位。

首先肯定需要去宣傳你的產品，你可以在58，前程，趕集網等平臺上釋出職位，以公司的名義。如果效果不好的話，可以搞一下至頂或者精選，之後求職者會給你打電話的。還可以自己主動去下載別人釋出的簡歷，主動打電話聯絡他，介紹職位，滿意後讓他來公司面試。

員工滿員後就是後期的管理維護了，你需要解決一些工作和生活上的問題，讓他們快速進入工作的節奏。還要就要看公司制度和領導的意見了。多徵詢領導的意見肯定是沒錯的。