安全五化建設內容是：（一）安全管理分級化。（二）排查專案清單化。（三）隱患查治常態化。（四）制度規程規範化。（五）現場管理視覺化。

認直貫徹五化”設計原則，即工廠佈置一體化、生產裝置露天化、建構築物輕型化、公用工程社會化、引進技術中中國產化；貫徹執行國家基本建設的方針政策。從符合黨和國家的政治方針和技術經濟政策出發。處理好技術、經濟及環境的關係，並在網家法令、標準、規定的允許範圍內精心設計，確保設計質量；設計使用的基礎資料要準確、可靠，各種資料和技術條件要正確、切合實際；文字說明要消楚、確切。圖紙要清晰、正確，避免出現重大設計錯誤；採用先進的科學技術努力提商商品設計的質量，使設計做到標準規範切合實際。技術先進，經濟合理。安全適用。使建設專案的技術經濟指標達到先進水平。

國家能源集團新戰略的核心內容，就是實現“三型五化、七個一流”，即:打造“創新型、引領型、價值型”企業集團，推進“清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化”發展，實現“安全一流、質量一流、效益一流、技術一流、人才一流、品牌一流、黨建一流”，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源集團。

作業管理四個層面有:

一、安全管理

安全管理的目標就是保證專案施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產的損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作為保證。

安全管理必須貫穿於整個施工專案的全過程，一是應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，安全措施可靠，施工現場的安全管理責任制明確，安全標語警示牌佈置合理，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規定是文明施工一項重要內容，從資料到現場必須按規定做好。

基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。二是在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，強化施工平面管理，合理佈置施工平面機械、l臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現場施工用水的有序排放和沉澱池、排水溝的設定，臨時圍檔都要精心佈置，使道路暢通，現場文明整潔。建立“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。

二、質量管理

質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，一是應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

二是應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料採購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

三、進度管理

進度管理是施工專案現場管理中最主要的環節，是施工專案按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

第一，在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

第二，在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，專案部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料裝置進場，搭設臨建、佈置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

第三，應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料裝置進場計劃，科學地組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序地進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

四、成本管理

成本管理是施工專案管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好專案控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工專案的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次專案部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工圖預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工後抓好施工專案成本竣工結算。

專案部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控制成本支出，加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結專案成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工專案現場管理是全方位的，要求專案管理者對施工專案的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工專案現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的專案管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。在國家大力號召建築資訊化的時代風潮下，使用諸如工程寶之類的專案管理APP，將管理標準化、智慧化，才能更好的進行現場管理。

（一）安全管理分級化。　　（二）排查專案清單化。　　（三）隱患查治常態化。　　（四）制度規程規範化。 （五）現場管理視覺化。

安全生產五化是： 安全管理目視化、 生產現場定置化、 安全活動規範化 、標準作業合理化、 安全記錄準時化。

安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而採取相應的事故預防和控制措施，使生產過程在符合規定的條件下進行，以保證從業人員的人身安全與健康，裝置和設施免受損壞，環境免遭破壞，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。