1、物流和採購，都屬於供應鏈的重要組成部分;採購屬於業務範疇，物流屬於實際操作範疇，歸屬的類別和範圍各自不同;

2、採購與供應鏈的關係恰如唇齒，採購幾乎是每一個企業都必須面對的重要商業行為，如果執行不到位，整個供應鏈就轉不動，所以，要使整個供應鏈保持協同一致，必須從採購抓起;

3、採購行為，一定會用到物流服務，物流部門會為採購部門提供運輸、保管等一系列物流服務;

4、採購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。據統計，生產型的企業至少要用銷售額的50來進行原材料、零部件的採購，而中國的工業企業中，各種物料的採購成本更是高達企業銷售成本的70%。顯而易見，採購絕對是企業成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業還可以利用這樣的機會，降低產品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。並且，採購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業的客戶服務水平。