流程管理會涉及到公司管理和業務的方方面面，不但會觸及到公司最核心的管理內容，也會改變員工的工作習慣，牽涉面廣，實施難度大。

一個完善的流程管理體系中，管理制度、管理團隊、管理平臺和流程例項缺一不可，它們是公司實施流程管理獲得成功的基礎和保障。

流程管理體系的建設是一個相對漫長的過程，並且需要隨著公司的發展而不斷調整和最佳化，使之不斷完善和適應公司管理要求。公司一旦確定要推行流程管理，就應該堅定地、持續地、有充分耐心地堅持下去。當第一支流程開始使用，當越來越多的工作透過流程來完成，你會驚喜的發現公司的各項管理越來越規範、有序和高效。流程化管理的理念將會越來越深入人心，員工會自覺地按流程化管理的要求進行工作，員工的工作方式和工作面貌會發生很積極的變化。你還會驚喜的發現你能非常從容的應對來自公司內部和外部的各項審計工作，也能很輕鬆地追溯某個流程的決策和執行過程，這些就是流程化管理帶給公司管理帶來的改變和提升。