想轉型產品經理，首先要知道產品經理的主要工作流程是什麼。另外就是對比各家培訓機構的特點。培訓機構大致分為三類：具體如何篩選可以參考之前寫過的一篇文章。核心思路就一個，要選擇專注產品經理培訓，小班授課的機構。

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另外，今年受疫情的影響，北京的線下培訓機構都不允許開課。目前為了安全起見，還是選擇線上的培訓更加的靠譜。北京如果有開線下課的，要麼就是違法辦學，隨時有關停的風險。要麼就是不正規的個人授課，沒有什麼保障。

至今已為行業培養了多名優秀產品人才入職上市公司。首創線上直播教學，同行紛紛效仿。時至今日，依然是輸送給上市公司學生最多的培訓機構之一。如果您希望通過培訓實現轉行或者能力提升，可以聽一下AAA教育的課程。授課老師上市公司產品總監出身。整套課程實戰和專業知識相結合。

課程核心內容如下：

1、產品經理工作職責和流程的掌握

外行看熱鬧，內行看門道，在一名新人剛接觸產品經理這個崗位的時候，難免對這個職業的性質並不是很瞭解。第一個階段的課程目的就是為了讓各位同學在入門的時候，就能迅速瞭解產品經理的全貌。

2、產品經理常用工具的的掌握

產品經理三大工具，是日常工作中會經常用到的。Axure是原型設計的常用利器。（網際網路公司大部分都是低保真原型圖、專案型公司會有一些要求高保真）Visio則是流程圖設計的常用工具。在做業務型產品時（例如電商公司的供應鏈管理系統）處理多角色參與的系統需要用Visio繪製泳道圖，而像一般的註冊，登陸，支付這樣的流程則需要用到Visio來繪製基本流程圖完成。思維導圖工具Xmind則是在梳理產品思路的時候會用到的。

3、產品經理3大文件的

BRD（商業需求文件）、MRD（市場需求文件）、PRD（產品需求文件）被譽為產品經理的三大文件。在實操過程中，PRD的運營是最為廣泛的。也是學習的一個重點。BRD和MRD是做市場調研和分析時會用到的。公司決策層和用BRD居多，MRD更多的是在產品經理分析使用者需求的時候會用到。

4、產運營知識的掌握

產品和運營密不可分，產品經理完成產品初期的搭建之後，使用者從哪來成了我們首要關心的問題，使用者來了之後如何做使用者留存，如何做商業變現都是產品經理需要考慮的問題。包括當下熱點的使用者增長，策略產品，資料埋點，資料分析，在產品運營體系的課程裡會讓學生對產品運營有一個系統性的瞭解。

5、競品分析的實戰演練

俗話說知己知彼百戰不殆，做為一個走在時代前沿的產品經理，瞭解競爭對手最新的動態，解讀國家政策的方向，把控行業發展趨勢成為了打造優秀產品的必備能力。產品經理去做競品分析，不能只站在功能和使用者體驗的角度上去思考。更多的要站咱產品可行性和商業價值的角度去看問題，產品導師有著多年的名企經驗，會把競品分析需要的唯獨逐一羅列，讓學生在短時間內照準競品分析的切入方向。再通過實戰練習把競品分析的能力讓學生掌握。

6、實戰專案的演練

動手能力，在產品教學的過程中始終都是尤為重要的一環。結合時下熱點，及學生對行業的偏好，佈置不同的實戰教學專案。涉及電商、金融、社交、教育、醫療、物聯網等多個維度。學生在做實戰專案的同時，可以逐步理解對應的業務需求，同時對產品整個設計流程的細節問題有一個自我認識。為就業打下一個紮實的實戰基礎。

7、需求分析能力體系化學習

網際網路產品分業務型和使用者型產品兩類，業務型產品重邏輯，使用者型產品重需求分析能力。常見的需求分析方法包括六何分析法、魚骨分析法、應用場景化設計、有目標使用者無目標使用者等。這些需求分析方法最大的價值就是讓學生具備一套體系化的產品思維，在處理需求的時候可以有的放矢。不再盲目的去抄襲。

8、專案管理產品迭代技巧

專案管理貫穿整個產品生命週期，包括的專案前期的規劃，中期的執行，後期的調整等等。在整個產品研發的過程中，專案管理的好壞直接影響公司產品上線的速度和質量。所以，專案管理知識成為產品經理的必修課。另外，在迅速發展的網際網路行業，產品迭代也是尤為重要的。最小可用化產品MVP的策略正是產品迭代的重要依據和指引。

總結，產品經理需要具備綜合的能力，從產品規劃，產品運營，需求分析，產品迭代，這些能力缺一不可。想要快速入門，要系統的學習才能有一個綜合能力的提升。另外，在簡歷和麵試指導方面，AAA教育https://www.aaa-cg.com.cn/?ljg可以免費試聽半個月，親身感受在做出選擇。

作為一個從外貿專案經理轉行產品經理，並在第一份產品工作就拿到三份offer的人，我可以給你一些入門的操作建議，讓你少踩一些坑。

如何把大象裝進冰箱？

第一步，開啟冰箱門

第二步，把大象裝進去

第三步，關上冰箱。

那麼，如何入門成為一名產品經理呢？

你也需要三步：

第一步，你需要搞清楚，你到底想要從事哪個行業的哪種型別的產品經理？

可以基於你的行業背景，自身優勢，興趣愛好，想清楚你要做哪個行業的哪種產品經理。

產品經理是一個職位，它不是孤立存在的，而是依託於行業和業務。

從產品服務物件分為：B端產品經理（設計服務企業內部，企業客戶的產品），C端產品經理（設計服務於C端客戶的產品）。

從產品經理近幾年的更精細化的分工來看，比較熱門的有增長產品經理，資料產品經理，商業產品經理，SaaS產品經理，短視訊產品經理，演算法產品經理等。

按照行業分類，可以分為電商產品經理，社交產品經理，金融產品經理，遊戲產品經理，智慧硬體產品經理等等。

每一個公司的產品崗位，對產品經理的要求可能各不相同。

所以，第一步，你需要搞清楚，你到底想要從事哪個行業的哪種型別的產品經理？

可以基於你的行業背景，自身優勢，興趣愛好，想清楚你要做哪個行業的哪種產品經理。接下來，你就可以進行下一步了。

第二步，人職匹配

你的目標公司的招聘者，在乎的是，你是不是具備公司所需要崗位的技能/能力，你這個人是否符合招聘官所預期的任職要求。簡單地說，就是4個字：人職匹配。

你是這個崗位的最佳人選嗎？

這個崗位的要求你都符合嗎？

這2個問題才是你最需要關心的。

怎麼樣判斷自己是否滿足”人職匹配“呢？

告訴你一個最簡單，但是一般外行人都不知道小祕密：上招聘網站。

這張圖，是我在某招聘網站上截出來的。你可以在各大招聘網上，找到你心儀的產品崗位。

接下來，你需要”隻字不差“的閱讀這個招聘資訊的崗位職責和任職要求。然後，對照自己的能力和技能，看看有哪些不匹配，不匹配的部分，需要就要第三步來解決了。

第三步，找到達成”人職匹配“的最短路徑

強調一下，你的終極目標，是進入你心儀公司的目標產品崗位。

你的學習路徑有很多種：閱讀專業書籍，請教業內高手，公司內轉崗，學習線上/線下課程，和朋友一起實戰做一個產品，泡產品論壇（人人都是產品經理，PMCAFF，產品壹佰），加入產品社群學習等等。

你可以用其中的一種或者多種途徑，只要能夠快速達到你的目標。

我剛轉行時，也和你一樣，想著參加培訓會靠譜點，但是參加了某知名平臺的線下培訓課，發現講得也不過如此，都是些極為普通的理論知識，完全可以通過書籍，網上視訊等資料自學掌握。

現在看來，參加培訓班是一種低效學習的方式，最多是心理上的安慰罷了。

反倒是，如果你有一個高手教練指導你入門的必備技能，或者是手把手帶你做一個實戰專案，那麼你會成長的更快。

以上。

，，，當然是先了解產品經理是什麼東西，只有稍微瞭解了才能知道自己真的需要學習什麼，就算參加培訓班也能通過一些免費內容瞭解到培訓班的老師肚子裡到底有沒有貨。

隨著一句“人人都是產品經理”廣為流傳，同時，由於產品經理職位的特殊性，如不需要懂程式碼，入行門檻低成為了很多職業、崗位轉崗的熱門選擇。那麼為什麼這麼多人想轉行產品經理？產品經理具體需要哪些技能，又需要哪些素質呢？

本回答一共分為4個部分：

1. 產品經理市場需求介紹

2. 預產品經理角色分析

3. 產品經理能力模型

4. 轉行的定位與準備

一、產品經理市場需求介紹

1. 崗位需求數量

那麼對於期望轉行的朋友們，是否還有空間，需要從哪方面準備？

二、預產品經理角色分析

從筆者的經驗，很多產品經理轉行的動機，大致分為職業發展、薪資兩種情況。但是自身情況卻各有不同：

1. 小白

特點：無網際網路行業經驗但有一定的傳統行業經驗，多為身邊有網際網路行業的朋友，對現狀不太滿意，因為薪資、行業期望，想要轉行的想法，但不知如何下手。

2. 有網際網路相關行業

特點：有網際網路公司經驗，運營、市場、設計等職位，但對技術團隊、產品經理有接觸，但無具體經驗，有初步的學習路徑，對於產品經理的技能沒有較為清晰的認知

3. 開發相關技術崗

特點：對技術團隊、產品經理有明確的認知，並積累的較為充足的行業經驗，希望在職業上有更好的發展，選擇轉行產品經理，期望在職業發展性上有轉換和提升。

那麼無論上面那種，都需要對產品經理的技能和學習路徑有個具體的瞭解，以便建立自己的學習路徑和知識體系。

三、產品經理能力模型

市場上執行層面的產品經理，大致分為三個等級 初級產品經理（產品專員)、中級產品經理、高階產品經理，進入管理層面，即使產品總監或更好的職位，此次我們針對需要轉行的朋友們，介紹下 初/中/高三個層次進行解析。

1. 初級產品經理（0-1年）

日常工作：通常初級產品經理不會擔任較大專案的負責人，更多的工作內容在執行（按照需求畫原型、整理需求文件、開會等），更多的時候需要有不斷沉澱的原型能力、需求管理能力

技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程圖（visio、億圖、結構圖）、業務分析能力、資料分析、溝通能力

在日常工作中，原型、流程圖、結構圖是產品經理的基本功，在此基礎上需要進階部分資料分析能力，經常觀測線上資料。業務分析能力是初級產品經理晉升的重要指標，通過日常的資料分析、使用者訪談，熟識公司業務，可以更好的將對業務的瞭解，融入到需求分析過程，輸入到產品方案。在需求實施的各個階段都需要有較好的溝通能力，擅長溝通也是產品經理的必備素質。

2. 中級產品經理（1-3年）

日常工作：中級產品經理，通常在工作中，需要非常瞭解所負責板塊的業務情況，能夠獨立應對公司內部需求，收集外部有效需求。在專案實施過程中做好專案管理工作，確保需求的正常落地。

技能要求：包含初級產品經理技能、需求分析能力、專案管理、資料探勘與分析

中級產品經理階段，三個重要的能力 資料分析、懂業務、專案管理。在這個階段就需要有獨當一面的能力，從前期的需求收集，需求分析，到實施整體流程。

3. 高階產品經理（3-5年及以上)

日常工作：隨著能力的成長，會有部分負責團隊管理，在日常工作中，視野和關注點也需要有一定的提升，從單一的一個模組、流程，到負責業務模組或產品的規劃，對產品經理的基本功、行業認知都有要求。

技能要求：行業認知、團隊管理、產品規劃

部分高階產品經理，已經開始不再做原型、流程圖這些基礎的工作，更多的精力集中在產品規劃、行業。負責的專案更多的為重點專案。對於整體能力都由較高要求。

以上我們從各個階段的工作日常，講解了產品經理在硬技能層面的要求。那麼怎樣去給自己做定位呢？

四、轉行的定位與準備

對於需要轉崗的產品經理，技能大致歸納為兩方面：硬技能+軟技能

1. 小白 + 網際網路從業人員

對於這部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去準備的，可以從初級產品經理做起，如果之前職業跟產品經理接觸較多，對於網際網路專案已經有較深的參與和認知，則可以在硬技能的基礎上，結合之前的工作經驗，則有勝任中級產品經理的可能性。

2. 開發

相較於其他兩類朋友，開發因為深度參與網際網路專案，對業務、工作流程均有較為深入的瞭解，硬技能學習成本較低，可快速實現轉行。應從中級產品經理起步（因人而異），在打穩基礎的前提下，多多拓寬視野，將關注點從具體的功能實現，轉移到設計、業務、使用者體驗、商業層面。