具體要寫改善的方法.基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題: 提出理由: 目前做法: 改善方法: 預期效果: 改善費用投入評估:

車間改善提案可以從消除浪費，提升效率，保證產品交付及產品質量上著手寫。

可以從以下幾點著手：

現場管理，5S標準制定，週轉器具標準化；

消除在製品庫存，能減少一點是一點，好處是減少在製品庫存積壓成本，便於清點核對當天生產資料；便於防止交接班在數量上的扯皮；生產空間也節省了；

作業員動作分析，能否提升工作效率；

機械自動化改造提升，能否從某個相對機械的動作入手，改用機器代替人工，以節省成本；

全面質量管理，把眾多質量指標分解給每個作業員，大家人人參與質量管控，提升生產過程質量；

實施看板管理，拉動式生產；

裝置全員維保，實施TPM，減少停機時間；

物料準備事先安排，核實，減少待料時間；

作業場地減少物流流轉的浪費，多一些U型佈局等。

把鍋甩給維修的，因為他們沒把裝置搞好。又或者把鍋甩給採購，因為他們沒能嚴把貨源質量關。你妹的，自己平時不把關，放任手下亂作為，小問題變成大問題了，現在才想著怎麼保你的馬仔，老闆真要調查清楚，你自己也要滾蛋了。