從我個人的經驗來看，人成長最快的時候，是一個場景，三個條件：
1、一個場景：牽頭做事，承擔責任。
空想是不可能成長的，人要成長就得做事。
做事也分很多種，有時候是配合做事，有時候是居中協調，有時候是牽頭負責。
其中只有牽頭負責最鍛鍊人，人的成長最快。
牽頭對成長的好處，首先是強度和態度。
牽頭負責一件事，結果成敗、譭譽得失繫於自己一身，躲都躲不掉。
所以唯一的選擇就是竭盡全力。
牽頭的第二個鍛鍊，是解決問題的能力。
牽頭負責一件事時，人會發現處處是問題，人是問題，錢是問題，上面是問題，下面是問題，節奏是問題，協調是問題，自己也是問題……出了問題就得解決，每天都在解決問題，有時候得哄著，有時候得嚇著，有時候還得瞞著……有時候得抓緊，有時候得放放，有時候徹底沒辦法……
自己也不是省油的燈，有時候亢奮，有時候失落，有時候機智無比，有時候目瞪口呆，有時候還想散攤子回高老莊……
總之到了最後，結果也許好，也許不好，但這個過程中的人，就如同八卦爐裡的孫猴子，固然傷病一身，但本事也是切切實實增長了。
2、三個條件：有動力也有壓力，有支援也有勸誡，有認真也有放開
一是有動力，也有壓力。
首先得有動力，要麼是自己喜歡，自己很想做，要麼是激勵機制到位，人的積極性被激發。總之人首先得有主觀能動性。
其次必須有壓力，這點經常被人忽略，這種壓力往往來自明確的目標和對結果的要求（deadline、資料、指標、盈利、養活團隊……），結果會呼喚效率、倒逼改進。
只有動力沒有壓力，人很容易進入一種（什麼都想做、什麼都放棄不了，無法衡量結果好壞，長時間使用自己喜歡、過去習慣、主觀認同而非客觀最高效率的方式、直到激情被結果耗盡……）的狀態，這種情況下人是很難有快的成長的。
說白了，成長是有痛感的，只有爽感是不行的，痛是因為外部結果在對自己的認知、習慣、心態等進行修正和淬鍊，沒有壓力，就談不上任何修正。
二是有支援，也有勸誡。
支援是必須的，物質上給資源金錢，精神上給鼓勵肯定，環境上給決策權力。
說到底，做事一要有權，二要有資源，三要有肯定。
領導只是口頭上支援，不給權不給錢不給聲勢，那事情就很難做，不如不做。
還得有勸誡。
自己做事，很容易一根筋，容易有盲區，很多時候做的事問題很多，但自己感覺不到。
這時候，上面的領導能給自己點醒，下面的手下敢提出問題，就很關鍵。
這裡面的分寸不好掌握，能成事的人，一定有固執的一面，有原則的一面，有堅持的一面，什麼地方該堅持，什麼地方該靈活改進，需要自己去認真把握。
三是有認真也有放開。
這是說自己的心態。
人想做成事，必須很認真，有擔當。殫精竭慮，竭盡全力，把事情扛在肩上，放在心裡。
但很多時候事情不是自己想做成就能做成的，很多時候甚至不是事情的問題，只是時間還沒到，條件還沒到。
如果人過度焦慮，心裡負擔太重，就容易過度反應，自己把自己壓垮。
事情還沒怎樣呢，人已經扛不住了。
這種心理素質是不行的。這時候，人要懂得該放開時需放開——你控制不了的事情，就別在意。
無論壓力多大，人得有定力，能冷靜分析當前的局勢，問題到底在哪裡，或者其實沒啥問題。
做事的人，最忌諱情緒大起大落，而要想明白、走得穩、把得牢，同時靈活機動。
而且，你自己舉重若輕，才能把情緒傳達給團隊，讓大家積極工作。
一個場景——牽頭做事。
三個條件——有壓力有動力，有支援有勸誡，有認真有放開。
主動擔當，積極作為。
堅定努力，開放包容。
大氣灑脫，堅定靈活。
希望我們都能成事，與君共勉。
從我個人的經驗來看，人成長最快的時候，是一個場景，三個條件：
1、一個場景：牽頭做事，承擔責任。
空想是不可能成長的，人要成長就得做事。
做事也分很多種，有時候是配合做事，有時候是居中協調，有時候是牽頭負責。
其中只有牽頭負責最鍛鍊人，人的成長最快。
牽頭對成長的好處，首先是強度和態度。
牽頭負責一件事，結果成敗、譭譽得失繫於自己一身，躲都躲不掉。
所以唯一的選擇就是竭盡全力。
牽頭的第二個鍛鍊，是解決問題的能力。
牽頭負責一件事時，人會發現處處是問題，人是問題，錢是問題，上面是問題，下面是問題，節奏是問題，協調是問題，自己也是問題……出了問題就得解決，每天都在解決問題，有時候得哄著，有時候得嚇著，有時候還得瞞著……有時候得抓緊，有時候得放放，有時候徹底沒辦法……
自己也不是省油的燈，有時候亢奮，有時候失落，有時候機智無比，有時候目瞪口呆，有時候還想散攤子回高老莊……
總之到了最後，結果也許好，也許不好，但這個過程中的人，就如同八卦爐裡的孫猴子，固然傷病一身，但本事也是切切實實增長了。
2、三個條件：有動力也有壓力，有支援也有勸誡，有認真也有放開
一是有動力，也有壓力。
首先得有動力，要麼是自己喜歡，自己很想做，要麼是激勵機制到位，人的積極性被激發。總之人首先得有主觀能動性。
其次必須有壓力，這點經常被人忽略，這種壓力往往來自明確的目標和對結果的要求（deadline、資料、指標、盈利、養活團隊……），結果會呼喚效率、倒逼改進。
只有動力沒有壓力，人很容易進入一種（什麼都想做、什麼都放棄不了，無法衡量結果好壞，長時間使用自己喜歡、過去習慣、主觀認同而非客觀最高效率的方式、直到激情被結果耗盡……）的狀態，這種情況下人是很難有快的成長的。
說白了，成長是有痛感的，只有爽感是不行的，痛是因為外部結果在對自己的認知、習慣、心態等進行修正和淬鍊，沒有壓力，就談不上任何修正。
二是有支援，也有勸誡。
支援是必須的，物質上給資源金錢，精神上給鼓勵肯定，環境上給決策權力。
說到底，做事一要有權，二要有資源，三要有肯定。
領導只是口頭上支援，不給權不給錢不給聲勢，那事情就很難做，不如不做。
還得有勸誡。
自己做事，很容易一根筋，容易有盲區，很多時候做的事問題很多，但自己感覺不到。
這時候，上面的領導能給自己點醒，下面的手下敢提出問題，就很關鍵。
這裡面的分寸不好掌握，能成事的人，一定有固執的一面，有原則的一面，有堅持的一面，什麼地方該堅持，什麼地方該靈活改進，需要自己去認真把握。
三是有認真也有放開。
這是說自己的心態。
人想做成事，必須很認真，有擔當。殫精竭慮，竭盡全力，把事情扛在肩上，放在心裡。
但很多時候事情不是自己想做成就能做成的，很多時候甚至不是事情的問題，只是時間還沒到，條件還沒到。
如果人過度焦慮，心裡負擔太重，就容易過度反應，自己把自己壓垮。
事情還沒怎樣呢，人已經扛不住了。
這種心理素質是不行的。這時候，人要懂得該放開時需放開——你控制不了的事情，就別在意。
無論壓力多大，人得有定力，能冷靜分析當前的局勢，問題到底在哪裡，或者其實沒啥問題。
做事的人，最忌諱情緒大起大落，而要想明白、走得穩、把得牢，同時靈活機動。
而且，你自己舉重若輕，才能把情緒傳達給團隊，讓大家積極工作。
一個場景——牽頭做事。
三個條件——有壓力有動力，有支援有勸誡，有認真有放開。
主動擔當，積極作為。
堅定努力，開放包容。
大氣灑脫，堅定靈活。
希望我們都能成事，與君共勉。