為什麼工程大老闆都不上工地啦？

第一，工地上各路大神都去一趟，少則幾萬，多則十幾萬就沒了。

第二，去了工地，業主經常會提一些無理的要求，如果你不做，得罪業主還不好推脫，如果做了，自己的利潤就沒了。

所以，不到萬不得已，千萬不要上工地，做個幕後就很好了。

應酬，在跟各路人馬搞好關係，沒事喝喝茶吃吃飯唱唱歌。

工地都有專案經理的，要做到甩手掌櫃就一定要找個有能力的總管！

投資有周期但是不耽誤專案在手裡啊，趕不過來一部分淨都是分包出去的，所以老闆有老闆的玩法

這個我問過很多總包老闆，答案其實很簡單：忙著拿專案，工地去了也基本沒事幹。

但也不是就不去了，去現場主要幹這幾件事：

1.跟甲方和監理開會。開會是為了溝通工程進度中有無問題，有沒有需要自己出面協調或者解決的事情。有些事情下面人溝通或者協調的時候，摸不清路數解決不了，這時候就需要親自出馬解決問題。

2.關鍵的工程節點的時候不放心，會到現場去盯著。有些節點時候比較關鍵，為了防止出差錯，有時候要連夜盯著。

3.請客吃飯和送禮，打點關係。工地上甲方、監理包括自己的總工、專案經理和分包老闆，都要定期進行關係維護。甲方和監理關係維護好了，方便日常工作協調。自己團隊也要定期請客吃飯，工地上的大小頭目基本都是長期在外地幹專案的，定期搞搞團建還是很重要的。多吃吃飯喝喝酒唱唱歌，感情熱絡起來了，以後也好相處。團隊人員之間的關係融洽了，隊伍就好帶了。

除了上面這些事情之外，就是偶爾有甲方領導或者政府單位領導搞視察之類的活動需要出面。其他時候去了基本也沒事幹。真的天天往工地跑來跑去救火的，那說明總工和專案經理的能力有問題，要儘快換人了。畢竟老闆的主要精力還是在投標拿專案上，有新的專案，才能繼續有錢賺。天天把精力耗在工地上，那是不可能的。

別說大工程，老闆但凡有幾個專案就不會老是跑工地來了，反正管不過來的，我以前給一個老闆管理過一個工地，基本上兩個月左右來一次，來之前都是問結算做好了沒有，能結多少錢，然後就是過來拿錢走人，因為那時候疫情那，甚至來了都沒過來聽聽我這生產經理彙報工作呢反正就是匆匆忙忙來了拿支票。然後把給我帶的煙啊零食啊，放在我房間，就匆匆忙忙的走了，估計也是怕萬一把我感染了，