一擴充套件市場。二加強對質量的監管。三提高售後服務水平。

保護好現金流。該收縮就收縮，該關停就關停。

集中精力把一件產品的價效比做到極致，無可替代，形成自己的品牌，不要一味地拼價格，要突出自己的個性化。

精專獨是小企業的生存之道 ，你沒有我有， 你有我精，與大企業配合研發奇創的產品。想死都難。

國有企業必須要挑起基礎工11和科技創新的重擔，靠私營企業從事製造業的生產經營在當前的社會環境下確實難度很大。一是近階段的新冠肺炎疫情涉及到全國各地，迫使企業等實體停產防控，對企業生產經營打擊很大，難以承擔這種經濟壓力。二是開放招商引資讓大量的外國製造行業產品生產的外企進入中國，搶佔了國內製造業產品市場，對現有的私營製造業生產廠家產品銷售帶來很大的難度，使產品滯銷直接影響到企業的生存。三是營私企業無論從生產規模丶資金來源丶科技含量丶產品質量競爭力等等，特別製造行業在當前的特定環境下無法與各方面因素抗衡。並且私營企業之間丶行業之間都以各自為政，缺乏凝聚力，無法團結一致共同對外這種強大的合力。所以說，只有全民所有制的國有企業，在黨和政府的統一領導下，興心協力，扭成一股繩，才能控制疫情，才能抵制外企市場上的競爭，才能專心搞科技研發，才能腳踏實地搞基礎工業生產，才能穩定地健康發展製造業。

把企業的三角債務解決了，沒有一個小企業生存不了，現在是大企業的優勢壓縮小企業的利潤，還不給結賬，小企業怎麼生存

把房地產，價格在提高，就行了

尋找創新產品。找不到合適的好產品，只能關門。別無選擇。

在過去，中小企業是經濟環境的強參與者，而目前的經濟活動是弱參與者，二點建I：

1.在不適合的環境裡，如果你的產品和企業已無力創新，也沒能力進入新經濟環境的賽道，那麼趕快止損，儲存實力，既為未來新機遇儲存實力，也為曾經奮鬥的自己留一塊生活空間。去看看全國那麼多因創業失敗的“老懶”，他們失敗雖然有很多原因，但最主要的原因之一是在不適合的環境裡選擇了堅守堅守再堅守。人在不適合的環境裡有時候根本無法突破，放棄是上策。

2.改變思維，有新的規劃和經濟實力進行變革，把企業帶到新經濟的賽道中，適合新形勢，找準自己的定位，適形勢而發展和堅守。

無法突破！在當前形下政策是決定因素。沒有持久穩定的發展環境，老闆再努力也難有突破。

東部人工成本土地租金不斷上漲，利潤率空間不斷壓縮已不適應大部分低端製造業發展，應向西部省區遷移才有可能突出重圍。

市場競爭激烈見好就收，關停企業安置好員工，等待時機。

定製化個性化服務方向發展。

在多變的市場環境中，小微企業要儘可能利用現有的資源，將資源用到最重要的地方。如：區域性數字化，降本增效，最佳化產品結構，進行全渠道營銷，以客戶為中心。