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1 # 家林頻道
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2 # 觀復有感
1:不提供免費的衛生紙!
2:做餐飲可以在旁邊放個錄音機,隔段時間播放一次:您有新的美團外賣訂單,請注意查收。
3:不給客人抹零,真會越抹越多。
4:做生意再信任一個人,也得合同說話。
5:不和老朋友搭夥,容易養閒人。
6:餐飲不要讓客人排隊超過5分鐘。
7:要做餐飲,先去找家店做個學徒。
8:你把朋友們的信任綁在身上一頭跳進水裡,才發現自己不會游泳。
9:加盟性的餐飲基本都是在吸血。
10:科技公司不要孤軍深入,一定要有技術型,實操性元老加人。
11:管理者就不要和下面的做朋友。
12:做生意要會唱黑臉。
13:做餐飲控制一定的人流量,人太多了就找人幫忙加快速度,人太少了就和顧客多聊兩句增加使用者黏性
14:別亂給熟人打折,越打越折。
15:沒錢的時候,發節日禮品比紅包更有面兒。
16:招財務看人品,拒絕熟人。
17:公司簽字、蓋章、付款流程一定要很完善。
18:成功時更不能忘了一起奮鬥的兄弟。
19:去不熟的地方吃飯就看哪裡人多就去哪。
20:賺錢了也不要在親戚朋友前顯擺,過幾天就找你蹭吃蹭喝借錢來了。
21:做餐飲老闆不要老玩手機。
22:公司採購不要老讓一個人幹。
23:技術型公司電腦一定要同一安裝監控軟體。
24:上酒桌只能聯絡感情,下酒桌才能談生意。
25:佔小便宜,掉大坑。
26:做生意三個月還吃老本,趕緊關門另謀出路。
27:開始做不要把盤子做的很大。
28:教人投資最掙錢。
29:一定要會送禮,菸酒茶是剛需。
30:熬夜的生意不要輕易涉足。
31:餐飲練的不是技術是性情。
32:老人、女人,孩子的生意最好做。
33:要做小生意,不要做大生意。高中外面賣炸土豆的阿姨,年入40w。
34:即使再想賺錢,也別倒了人品。
35:窮人不要盲目下場做生意。
36:關注高中大學中的小本買賣。
37:談生意時要冷靜,不要衝動上來就談,很容易讓人反感。
38:中年以後就不要亂創業了,身體真吃不消。
39:不要盲目信任別人,要有考察期。
40:不要亂給朋友做擔保,很麻煩,也容易出事。
41:公司團建真的很重要,二三個月來一次,感謝員工的付出,大家更擁護你。
42:學校才是最好的創業的地方。
43:孩子大了再去做生意,別有錢賺,沒錢填坑。
44:任人唯親是滅亡的徵兆,一定要注意避免。
45:有一說一,經營家庭,培養孩子,才是一生最大的生意。
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3 # 社會問答達人
在客戶面前要會裝,把自己包裝成一個成功人士,在親戚朋友面前要哭窮,要悶聲發大財。
以前我們做生意時,因為年輕浮躁,不懂得藏拙。那一年,我家生意盈了利,我高興的把訊息告訴婆婆,本以為婆婆是自己親人。
沒想到婆婆聽說我們賺錢了,告訴幾個女兒,女兒告訴親戚,他們一起出去宣傳。一時間,穿的全村男女老少都知道了我家做生意掙了大錢。
借錢的、要求合夥的、嫉妒暗算的,都湧了出來,讓我們招架不住,家裡人一致認為,既然我親口說盈利,肯定金額遠遠超過我所說的,他們說我們是全村首富,應該給所有親戚幫忙,把大家都管起來。最後,因為我們能力和實力達不到,親戚朋友和我們鬧了矛盾,婆婆說我們六親不認。
所以,如果做生意,對顧客一定要包裝成成功人士,顧客佩服你,才會信任你。對親戚朋友,一定要哭窮,讓他們相信你真的沒有賺到錢,即使父母和兄弟姐妹,也不要吐露真相。
不要害怕得罪客戶,把所有的顧客都當做上帝,貶低自己對顧客無微不至獻殷勤,以致有的顧客真的把自己當成了上帝。對顧客的服務要適可而止,對客戶過分要求要說“不”。
顧客是上帝這句話人都知道,所以做生意的人都在服務上下工夫,可是有的顧客蹬鼻子上臉,把服務人員不當人看,你越對他好,他越頤指氣使看不起你,以為自己真的是上帝,是你的救命稻草加搖錢樹,離了他你活不了。於是提出過分要求。這個時候,要適當把顧客晾一晾,讓他受點冷落,明白做人都是相互尊重,都是有尊嚴和底線的,不管什麼身份都一樣,是平等的。
和客戶談生意討價還價,成交時要穩住,喜怒不形於色,在臉上要表現出忍痛割肉的痛苦樣子,讓客戶心裡高興。
當你和客戶談生意,在討價還價的時候,一定要穩住,因為當客戶下定決心要購買時,他在偷偷觀察你的表情。如果你很高興,客戶會非常懊喪,覺得自己買貴了。
如果你表現的很痛苦,彷彿割肉一般,好像這一單賠的傾家蕩產一樣,客戶會在心裡竊竊自喜,覺得自己佔了便宜。雖然對於你說自己虧錢的事情,客戶不相信,但是你的痛苦他看在眼裡,會認為你沒有掙到他多少錢,這樣客戶才會興奮。讓客戶心裡高興,是你最大的成功。這個客戶有可能下次還會再來,會有很大機率成為回頭客。因為他對自己佔便宜的事情念念不忘,記著你的店鋪。
遇到欠賬的客戶,如果有其他客戶在場,一定要拒絕掉。
以前我們不懂,在遇到客戶提出欠賬時,自己不好意思拒絕,覺得這樣做,會得罪客戶。於是,心裡百般不情願,還是讓客戶欠了賬。
隨後發生的事情,讓我措手不及。其他消費的客戶看樣學樣,跟著提出欠賬要求,並且質問我:為什麼別的客戶可以欠賬,憑什麼自己就不能?所以當有其他客戶在場的情況下,一定不要答應客戶欠賬和其他過分要求,這樣會讓其他客戶得寸進尺,看樣學樣,導致你無法正常經營。
不要聽信薄利多銷,薄利多銷只會讓你虧本賺吆喝。
許多人講究薄利多銷,如果你真正實行薄利多銷會讓你煩惱的頭疼。
你看看街邊的兩元店,現在還多不多?
因為薄利多銷不能賺到錢啊!單價才是兩元五元的,你拿什麼賺呢?房租哪裡來?你自己生活費哪裡來?薄利多銷售後服務很麻煩。
商品越便宜,客戶越挑剔,而服務是一樣的。客戶才不會管你賺到錢沒?他關心的是自己買到的東西質量如何?如果質量不好,價格再低他也不會買賬,還會到處嚷嚷說你人品差,貨品質量差,他不會說一分價錢一分貨。所以,寧可賣質量好一點、價格高一點,不要賣便宜的、質量差的。
不要做沒錢人的生意。
許多人做生意,第一個想到的就是做大眾化的生意。其實,大眾化生意競爭更激烈,更難生存。
普通老百姓的經濟不寬裕,讓他們掏腰包買東西,比登天還難,他們捏著從牙縫裡省出來的錢,買東西猶猶豫豫,磨蹭的讓你懷疑人生,生怕自己吃虧上當。
如果你的商品定位是中端和高階人士,你只需要提供優質產品和環境,以及優質服務即可。讓他們認可你的產品和人品,他們掏錢消費的利索程度超乎你的想象。所以,做底層人的生意會很難,讓你覺得錢真難掙,會打擊的讓你沒有信心。
你做中端和高階人群的生意,只要前期準備工作做好,後期客戶會源源不斷的上門,因為高階人群的圈子也是高階人群,他們會給你介紹客戶,給你帶客戶,你只需要服務好前期客戶,後期不會愁客源,而且利潤豐厚,因為高階人群捨得消費,不會討價還價,把時間浪費在壓低價格上。
要臉厚心黑,心腸硬才能做好生意。
在生意場,難免會遇到讓人心酸的時候,你心腸軟同情心氾濫,就會把自己帶入窘地,讓自己利益受損。慈不掌兵義不經商,生意場不要太講義氣,心腸硬才能幹大事。
初次做生意,不要攤子鋪的太大,要小打小鬧,等站穩腳跟再擴大經營。
有的人剛開始做生意,為了面子好看,到處東拉西借弄來許多本金,把攤子鋪的很大,覺得自己有面子。豈不知開始做生意沒有經驗,一切都是摸著石頭過河,要靠自己慢慢積累經驗,所以初次做生意要小打小鬧。
做餐飲生意,不要自己覺得自己的味道好,要讓大家都說好,才是真的好。要提前把味道試好,不要把店面當成實驗室。
有的人做生意王婆賣瓜,自賣自誇,總覺得自己的味道最好。可是在別人口裡,卻感覺平淡無奇沒有競爭力。
自己總是納悶:為啥自己感覺味道很好,可是客人不多,生意火不起來呀?
初次做生意,要在家裡試做,讓親朋好友品嚐,讓他們提意見,看你的飯菜味道是不是真的很好,一定要聽真話的批評意見,自己把味道反覆鑽研調整到最佳。不要把店面當成實驗室,把顧客當成小白鼠,那樣的話,開不到三個月你就要捲鋪蓋走人了。
做生意要穩紮穩打,不要盲目擴張,要懂得運氣不是本事。
有的人開店生意火了,自己很得意,覺得自己能力非凡。於是想把生意做大做強,恨不得讓大街小巷都變成自己的地盤,有自己的店鋪。
於是,跑馬圈地、無序擴張,到處開分店。步子過大、扯了襠的事情,在社會上有許多,賈躍亭就算一個。
因此,穩紮穩打,把一個店面經營好,在一個行業深耕超過10年,再考慮擴張。有時候,同樣的店面和經營品種,在這個地方很火爆,開在另一個地方卻涼涼。所以不要把運氣當成自己的能力,運氣來了誰也擋不住 ,沒有運氣再努力也白搭。
永遠不要跟風,要想賺錢就要在自己行業深耕,不要頻繁改換行業。
改行窮三年,你看著別人生意做的火爆,聽說他掙了許多錢,自己心癢癢也想去做這個生意。當你從一個行業換到另一個行業,首先要交學費,用時間和金錢積累經驗。
這個過程是漫長的,最少要三年五年,沒有誰能隨隨便便成功,與其浪費時間精力,改換行業交學費,不如總結經驗換一種思路,在自己行業深耕,把它做到極致,最後都會有收穫,要守得住寂寞,剩者為王,留下來的最後才能成功。
不要相信朋友多了路好走濫交朋友,無用的社交浪費時間精力和金錢,
有的人認為做生意一定要交往廣泛,於是左右逢源,和什麼人都交朋友,覺得朋友多了路好走。其實朋友多了花費多,許多朋友都是酒肉朋友,當你成功時來混吃混喝,給你拍馬屁,當你失敗時躲你遠遠的,甚至翻臉不認人。
做生意一定要有失敗的準備,要有一筆備用金,以防山窮水盡週轉不開。
有的人本金少,把資金全部投進去,甚至把房產抵押貸款,以為開店做生意就能賺錢。沒想到生意做不起來,虧損很嚴重,手裡沒有一分錢,真是開著寶馬住著豪宅,兜裡比臉還乾淨。在黎明前的黑暗中,因資金短缺週轉不開而陣亡。
在生意開始時,就要有一筆不動產備用金,以防不時之需,在最困難的時候山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村,迎來光明。
回覆列表
生意無論是涉及的行業不同,規模不同,一旦失敗後,都會有一些大同小異的相似的教訓。總結了以下方面生意失敗的教訓,共同交流。
01
關於目標
做生意失敗,也可以看出生意是一種結果導向行為。也可以理解為目標導向。失敗就是沒有完成目標。
很多的生意人失敗的原因之一,就是目標制定的失誤。
一.想當領頭羊
大部分的生意人,特別是剛開始創業的時候,都是雄心勃勃。最常見的就是制定一定要做到當地行業的第一名。非常相當領頭羊。於是就會制定一些不切合實際,漫無邊際的目標。
而每一個目標都要有與之匹配的資源。生意人不論在任何時候,一定要量身定做目標。無論這一點錯了,會導致整個生意的發展迷失方向。
當然,量身定做目標,並不是說盲目的做大目標,也包括制定一些不切合實際的小目標。
二.做牆頭草
盲目跟風,也是生意人中最容易犯的錯誤。有些是剛開始自己沒有清晰的思路,所以就看別人做什麼,就跟隨做什麼。認為無論成功還是失敗,同行都是這樣做的。
還有一種情況,看到別人哪方面做的特別好,於是東施效顰。
盲目跟風會讓一個生意人形容是牆頭草。最終沒有自己生意發展的清晰目標。或者是不斷的更改自己的目標。
三.只追求穩
和以上兩種截然不同的,是一些生意人的目標,就是追求一個“穩”字,這樣也會導致一些生意人再做決策的時候,因循守舊,決策遲緩。沒有一定的前瞻性,在資訊萬變的時代,隨時都會有淘汰的危險。
當市場發生變化的時候,因為守舊,老闆們仍然不以為然地“穩坐船頭,獨釣寒江雪”。
02
關於危機
危機意識是每一個人必備的。更不用說做經營的生意人。市場經濟,經營的整個過程中都是與危機並存的。而生意人最容易忽視的也是在這個環節。
一.死於“順”
我們接觸到一些失敗的生意人,並不是在企業最難的時候出現問題。比如剛開始創業最艱難的階段,而是在生意發展比較順利的時期。無論是企業,還是老闆個人都是在生意發展順利的時候出現了問題。
一些失敗的生意人有時候會總結,就是太順了,才導致了今天的結果。因為生意人在這個時候,最容易得意忘形。然後做出一些不守規矩的事情。
二.財務隱患
生意人被形容特別的精明,言下之意是會算賬。而真正的現實是很多的生意人,都是重經營,輕管理。輕管理,最明顯的就是忽略財務風險的限制。
最常見的是財務人員,都是自己人,認為沒有問題。出現問題的反而是老闆認為最“放心”的人。
也有是老闆只是注重銷量,而忽視利潤,現金流等。
三.踏“紅線”
每一個行業,每一種商業模式都會有一定的規則。其中包括國家政策法規,行業內競爭規則,老闆的做事規則,等等。這也被稱為生意人的紅線和底線。一旦觸碰,就會讓自己的生意陷入困境,甚至萬劫不復。
比如,直接觸碰國家的法律紅線,經營假冒偽劣產品等違法行為。
有的認為行業有“潛規則”,不去靠誠信經營,而是認為只有潛規則才能取勝。
所以,從上面三個方面可以看出,危機意識是每一個生意人必須具備的。有了危機意識,即使遇到危機也會轉危為安。否知,就會束手無策,甚至置自己的生意於死地。
03
關於管理
生意大小,都會有自己的邏輯性,都需要科學的管理。特別是一些生意規模較大的企業。而老闆管理出問題最明顯的有一些幾個方面:
1. 熟人搭火好做飯
生意人的軌跡是夫妻店的模式開始起家的。然後隨著生意規模的擴大,不得不面臨用人的問題。這對於很多的老闆們都是一個陌生的管理問題。於是就會出現一個想法,“自己的人”的概念。親戚,朋友,熟人成為自己生意最早一批的員工。
這種用人模式,剛開始時候還是相安無事。隨著生意的發展,問題越來越突出。最終導致分手。最關鍵的能夠和平分手的很少,大都是因為分手,給生意造成了很大的損失。
2. 老闆一個人說了算
老闆是整個生意的靈魂人物。無論是生意規模的大小。老闆是最大的決策者。有些老闆個人的管理風格決定,大事小事,必須是自己說了算。
有的老闆是想透過這種方式,認為可以塑造權威。長期以往,下屬們也隨聲迎合,認為這樣自己也可以少些責任。對與錯,都是老闆個人決定的。
3. 外行管,內行幹
一些員工總是抱怨自己的企業,是外行管理內行。這也是企業管理比較普遍的現象。造成造成原因是和我們上面說的,老闆總是喜歡用自己的人的原因。相信兄弟,相信朋友總是忠誠的。而忽視他們的能力,特別是專業技能方面。
只要是外行管,內行乾的企業,都會出現管理上的摩擦,阻礙生意的發展。
我們常說管理出效益,生意人的管理模式,制度不科學,相當於企業的“慢性自殺”。
04
關於營銷
生意人的本質就是把產品銷售出去而盈利。特別是市場經濟後,企業的營銷能力是決定企業生死的。有的提出生產流汗,營銷流血。所以,企業經營者注重營銷是很關鍵的。這樣造成一些企業出問題,發生在營銷環節。
1. 一廂情願
這是指一些生意人在做產品設計,進入市場的推廣方案,沒有去真正的去做市場調研。沒有去了解消費者的需求,瞭解渠道客戶的需求。自己做出的營銷策略不被接受,導致產品滯銷或者是失敗。
一廂情願的營銷策略,很多是處於老闆個人武斷決策,沒有群策群力的原因。
2. 迷信”點子“
有人認為營銷就是出點子,這不是沒有道理。但是,只是這樣理解是很膚淺的。盲目去找一些能夠一招制勝的,所謂”點子“。而忽略一個企業營銷應該是一個系統。是要經過市場在不同的時期考驗的。並要很據市場的變化,進行相關的調整。
3. 過度造勢
營銷需要造勢,但是過度造勢會讓企業陷入困境。因為任何營銷造勢行為,都需要花費大量的人力,物力。一些高昂的營銷成本,讓企業揹負很大的負擔。一旦不能與銷售業績形成正比,很可能會拖垮一個企業。
在目前營銷模式至上市場背景下,讓很多的企業生於營銷,也會死於營銷。
總結:
(完)