SWOT簡稱情報分析，主要透過對組織內外部環境進行分析，再根據組織自身情況制定合適戰略。S代表優勢（strength） W代表劣勢（weaknesses） O代表機會（opportunities） T代表威脅（threats） 機會和威脅分析：外部環境可以透過PESTEL模型分析，競爭環境可以透過五力模型 分析優勢和劣勢分析：主要從 財務 競爭力 產品 團隊 營銷等層面進行分析SWOT分析完成建立SWOT矩陣：透過下圖表格把S W O T 四組分析結果按下圖矩陣排列，列出矩陣每組子因素主要有四種矩陣方案（如上圖）SWOT是定性分析的工具，一般缺少各因素權重定量分析過程，決策者很難評估每個因素應該投入精力和資源，如若想進一步針對權重進行定量分析，可採用AHP層次分析法，網上有很對AHP分析法軟體下載，其中最難的部分是針對每個因素進行打分，為了避免個人主觀性，最好邀請相關專家分組打分，儘量保證結果的合理性 。AHP層次分析法分層結構見下圖
SWOT簡稱情報分析，主要透過對組織內外部環境進行分析，再根據組織自身情況制定合適戰略。S代表優勢（strength） W代表劣勢（weaknesses） O代表機會（opportunities） T代表威脅（threats） 機會和威脅分析：外部環境可以透過PESTEL模型分析，競爭環境可以透過五力模型 分析優勢和劣勢分析：主要從 財務 競爭力 產品 團隊 營銷等層面進行分析SWOT分析完成建立SWOT矩陣：透過下圖表格把S W O T 四組分析結果按下圖矩陣排列，列出矩陣每組子因素主要有四種矩陣方案（如上圖）SWOT是定性分析的工具，一般缺少各因素權重定量分析過程，決策者很難評估每個因素應該投入精力和資源，如若想進一步針對權重進行定量分析，可採用AHP層次分析法，網上有很對AHP分析法軟體下載，其中最難的部分是針對每個因素進行打分，為了避免個人主觀性，最好邀請相關專家分組打分，儘量保證結果的合理性 。AHP層次分析法分層結構見下圖