：南極人、恆源祥、花花公子、太子龍、富貴鳥、稻草人、卡帝樂鱷魚、貓人、北極絨、紅豆、大嘴猴、雅鹿、都是貼牌的，旗艦店也一樣，除了吊牌全是假的，凡正你能知道的土牌子都是貼牌的。

當代貼牌四大家，飛利浦、南極人、花花公司、恆源祥。其中當屬南極人的貼牌厲害：不生產，不銷售，年賺40億！毛利比茅臺還高！他的無敵賺錢模式你看懂了嗎？#商業模式創新#

1.靠爆品發家，積累粉絲。1997年張玉祥創立了南極人品牌，靠著首創的保暖內衣引爆市場，只用了10個月，就幹到一個億的銷售額，給人們心中深深植入了，南極人就是保暖衣，就是知名品牌的印象。

2.互聯轉型，專注線上。2008年金融海嘯，為度過危機，南極人陸續砍掉了生產端和銷售端的全部自營環節，賣掉經營十多年的所有工廠，只保留品牌、實現輕資產平臺化運作，說白了就是“賣吊牌”、讓“加盟商”自己生產自己賣。

生產商和經銷商，只需要交一定的品牌使用費，就能得到南極人的品牌授權，直接進行生產和銷售，商家得到南極人品牌加持，銷量暴漲，南極人靠品牌使用費賺的盆滿缽滿。2015年南極人更名為南極電商，並且成功A股上市

廣東一家服裝家族企業生產的牛仔褲在自家的天貓店兩件才賣79元；但掛上南極人吊牌後，在南極人專賣店兩條售價129元。扣去8元標費、反倒多了42元利潤。

3.品牌效應明顯。為啥大家都願意買南極人？南極人選擇的產品，都是行業品牌集中度較低的產品，在那個領域中最大的品牌可能就是南極人自己，而在大量人均收入不到3000的中國，便宜又有名氣，南極人真的是不二之選了，更何況很大一部分人，根本不知道南極人是貼牌生產。

因此互聯時代，哪怕是傳統制造業，也可以利用互聯模式做改革創新，做成不一樣的模式。企業在完成流量抓潛，爆品成交後，最重要的就是實現正現金流，那麼如何持續增長做利潤就是重中之重了，其核心就是利用跨界思維，捆綁使用者，實現盈利。

據說:南極人、恆源祥、花花公子、太子龍、富貴鳥、稻草人、卡帝樂鱷魚、貓人、北極絨、紅豆、大嘴猴、雅鹿、都是貼牌的,旗艦店也一樣,除了吊牌全是假的,凡正你能知道的土牌子都是貼牌的。

根據其官方釋出的2019年業績顯示，去年南極人在品牌授權方面，就實現了13億的營收。事實上，早從從2008年開始，南極人就已經開始走上了靠“賣貼牌”為盈利的模式，簡單地來說就是，南極人已經關閉了所有的工廠，僅僅是靠賣“南極人”的商標授權，就能夠獲得比自己生產、設計、銷售產品更高的利潤。