這個問題是個好問題，領導讓講幾句，什麼情況下讓講話，怎麼講，講什麼才能給領導留下好的印象呢？這個其實更重要。

什麼情況下讓講話？如果領導就是意思或者客套下，那麼你在這種情況下大談公司的不足，其實反而是適得其反，還記得北大學生剛被招進華為向任正非提戰略萬言書被辭退，這件事情其實可以作為我們的前車之鑑。華為《致新員工書》裡面有一段話： “要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要譁眾取寵。”這段話同樣作為開會發言，也是一份很重要的要考量的一個點。

2. 如果經過了深入的調查研究，要說的話，語言精煉，資訊量大，如果簡短的語句能清楚的說明問題，不長篇大論。如果能簡要地提出解決建議和方法，高效實用節省成本就更好了，提出問題40分，給出合理的解決方案和建議你就可以得80到90分了，建設比破壞更難，但更能體現你的水平。

3.如果就是場面上的建議，那麼隨便說說就行了，不出格，不瞎說，多談自己的關於公司的好的感受和要保持的點，如果氛圍輕鬆，可以順便給提幾個給大家增加福利的活動之類的建議，此類建議能不增加公司的福利成本更好，讓大家有更多的放鬆時間。

4.千穿萬穿馬屁不穿，有人說我們終究成為了我們討厭的那種人，其實並沒有那麼嚴肅，如果能提建議的時候，順便只是順便恭維下領導，就更完美了，一花開滿園香就更好了。

具體怎麼說，多觀察，多分析，多思考，然後再說，祝大家生活幸福，情緒穩定，都有好心情，最愛的三傻裡的一句話送給你。

領導問6句～員工答6句

上週工作結果怎樣？

是你想要的嗎？

本週如何改進？

有什麼困難嗎？

完不成怎麼辦？

【高效的會議流程】