專案管理中最簡單且常用的技術——甘特圖，作為泰勒的科學管理的組成部分，出現於20世紀初。科學管理因工業化而興起，其核心是管理者應透過調查研究找出生產活動的最佳流程，並培訓工人嚴格執行。預測型專案管理就是科學管理在專案領域的延伸。隨著資訊化的發展，科學管理本身和預測型專案管理都已經面臨巨大挑戰。作為應對挑戰的方法之一，敏捷型專案管理在20世紀末逐漸浮出水面，並在近年成為一種主流的專案管理方法。

預測型與敏捷型的主要區別

2000年之前，人們所談所用的主要是預測型（傳統的）專案管理。它是由計劃驅動的，要求先花較長時間編制出詳細和完善的專案計劃，再嚴格按計劃執行，去實現預定的專案目標。這種方法是對泰勒的科學管理的傳承。在科學管理中，先用甘特圖對一系列生產活動做出安排，再嚴格照此執行，並監控執行情況、採取糾偏措施，確保生產活動按計劃完成。預測型專案管理適用於需求明確、目標清晰、工作範圍確定、基本無需變更的專案，如普通的建築施工專案。