1、疫情前後，商業門面的選擇都不是一個標準答案；

2、疫情後，人們對大房子的需求會見漲；

3、人們的商業思維，會逐步往線上跑，商業門面的關注度可能不高；

4、體驗式經濟需要商業門面支撐，所以這類資產，我的建議是：位置、位置、位置！

祝你投資有道，盆滿缽滿！

2020年的春節，突如其來的武漢“新型冠狀病毒”疫情，佔據和替代了以往所有春節應有的歡聚時間，取而代之的是“萬人空巷”的狀況，其中遭受打擊最大的，首當其衝是實體店面。隨著一些大型連鎖企業發文說“支撐不下去了,這樣下去，最多撐3個月”。各地政府部門也出臺了一些檔案，倡導和支援房東免租、降租。隨著疫情發展，確診人數的增加，假期也在延長，開工日期待定等等，人們開始變得越發煩躁起來！而更多的人在想，這樣下去，我怎麼辦？我的店怎麼辦？如果說疫情當下，影響是暫時的，那麼，疫情之後，實體商業將面臨怎樣的機遇和挑戰？我看這是大家討論最多的話題。

目前，大家都習慣用2003年非典過後對實體的影響做參考。03年非典，淘寶、京東正式發力線上購物，非典無疑是線上購物成長的助推劑，人們似乎找到了一種不用去逛街就能買到東西的途徑，十幾年過去了，很多人對於線上購物樂此不彼，也有很多人並不屑於透過線上買東西。其中有一個聲音在網上頻繁出現，那就是線上購物打擊了實體商業，有實體店甚者直接說馬雲影響了他的生意，表示線上購物是不公平競爭，其論據是網店不像實體店，沒有房租，稅費很少，甚至沒有庫存。

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十幾年實踐下來，對兩種渠道，人們已經基本達成共識：

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有些商品和服務適合網上銷售，比如一些小物件和標準話比較高的商品，線上線下買的東西是一樣的，一個標準。

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服務和體驗式的消費，線上成交但必須線上下實體店的完成服務。例如餐飲、足療等。

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有些商品和服務不適合在線上交易，線上只能是一個資訊釋出渠道，宣傳渠道。例如開一個實體店，我們很難完成透過線上瞭解商鋪，然後就決定承租下來，籤合同交錢。

基於這樣的共識，有人認為，在本次疫情之後，會有更多的人傾向於線上購物而非線下實體店，會加大實體店的生存困難！結果真會如此嗎？轉門面網小編覺得未必！我們可以隨便拿周邊的人做個調查，能網購的商品和服務，願意網購的人已經習慣於網購了，不能網購的商品和服務還在那裡，不網購的人還多嗎？有人說本次疫情人們待在家裡會讓不網購的人開始網購，習慣網購，聽起來好像是那麼回事，可是我想說，網購不是一個新事物了吧？何況疫情期間網購的體驗感好真的嗎？所以，個人認為，2020年如果還在談線上購物影響線下實體店就有點無理取鬧了，網購都存在十幾年了，你的店才開了幾天？那麼，疫情過後，實體商業店會好做嗎？不會！因為不好是現階段常態，或者可以這樣說，在經濟下行的大環境下，又有哪個行業更好做？線上網店好做嗎？如果覺得好做，可以先做一個調查，想要有銷量，除了物美價廉還得在流量和廣告上付出代價，你會發現更多的網店也是在賺吆喝！疫情給實體店帶來的只是陣痛，不會使房租變得更高，相反房租會有所下降，疫情不會使人工更貴，可以想象未來抗不過陣痛的企業倒閉所帶來的失業問題，起碼使工資不會更高。

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那麼，疫情之後，房租降了，人工成本有可能也會降低，實體店就好乾了嗎？當然不是，房租降低有限，人工成本降低也有限。根本的問題還在那裡：

第一就是供需關係。

第二是實體店本身的服務和體驗升級的問題。

大家不覺得目前的商鋪真的太多了嗎？大部分小區附帶的商業供給本小區的居民都是過剩的，“一鋪養三代”’的美好願望，讓商鋪一度非常搶手，有需求就有供給，開發商在設計產品時就會考慮商業的比例。尤其在三四線城市甚至更小的城市，你會看到商鋪真的太多了，多到即使你不關注商業，也會覺得肯定是過剩了！筆者看過一篇文章：一個小縣城，30 萬人，人均10幾平米商鋪。當時有個專案讓他操盤，當時開玩笑說：“做個城市共享廚房吧，大家每戶都開個飯店，今天去你家，後天去他家，你來我家，我去他家換著吃”，這就是目前的根本問題，商鋪太多，店太多，可選擇性太多，為什麼去你的店？這也是現實問題，也就是我所說的實體店本身的問題，有些店你經常去，有些店你偶爾會去，有些店你去過一次以後再也不會去! 除了產品本身、服務、消費環境的差異，恐怕實體店老闆才是一個店問題的根本。有人曾和我說“早知道餐飲這麼好乾，我以前還做什麼工程”。也有一個老餐飲人和我說“現在做餐飲太難了”。我知道他們說的都是真的，事在人為啊，不是嗎？那麼，疫情之後對實體店是否有影響？我認為是有的！

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衛生問題。

first

經過這次疫情，人們普遍提高了健康、衛生意識，事前事後洗手。也就是說，實體店如果連衛生關過不了，就等著關門吧，一方面是消費者意識提高，另一方面是經過這次疫情，相關衛生部門也會有更加完善的檢查和處罰辦法。

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穩健經營。

Second

疫情強制人們慢下來，暫停的事業和陣痛，也會讓實體店重新審視自己的經營方式，原來自己的店根本經不住這樣的暫停，高負債經營方式，現金流生存方式都會非常痛苦。痛則思變，對於連鎖店而言，以後的路怎麼走，恐怕選擇慢，選擇穩，關掉一部分不賺錢的店，把自己核心店穩住，做好，會是一個必選項。

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品牌化。

Third

一些老闆縮小經營，把所有財力、人力更加聚焦於一店，反而能收到意想不到的效果，也許會成就一批優秀的實體店品牌。把一個店能做到極致，是複製和連鎖的前提。而做好一個店，不選擇複製，從產品和文化角度去深耕，那恐怕就是人們說的工匠精神了。我們現在需要這樣的產品，需要這樣的店，更需要這樣的人。我想，這次疫情，會讓很多人明白，其實你已經擁有很多，唯獨缺少健康，所以從這個角度出發，相信會有人選擇慢下來的，把自己的店打造成品牌。

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社群商業利好。

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臨街商鋪和社群商業會受到商戶青睞。疫情期間，社群商業，區域線下配送成了消費主力單位。以餐飲為例，如果樓下能送餐，人們基本不會選擇更遠的餐廳。當然餐飲行業有美團這樣的大平臺做支撐，假設美團把區域內其他商品放平臺上呢？還有人會選擇線上購物後的長時間等待嗎？從另外一個角度看，就像你很可能一禮拜到小區樓下消費7次，但你不可能一個禮拜去一趟大型商場一樣。日漸成熟的社群型商業能夠滿足人們日常的高頻次需求，而且會越來越能滿足消費體驗感。實體店，作為人們生產和生活資料的載體，幾千年一直存在，不要聽一些類似“實體店消亡論”等不知所謂的言論，這既不科學，也不現實。網際網路只是一種工具，網購也是消費的一種方式。網購了產品，有時候網購不了服務，網購了服務卻不能在網上體驗服務，沒有實體的網購那就是無源之水，美團沒有線下店提供服務，在家做飯送給你敢吃嗎？疫情會過去，這是特殊情況，也許就像你的店被小偷光顧了一樣，事件本身並不影響你的經營水平和盈利能力。等過了這一關，那些好的實體店還是好的，經營不善的也許還會繼續。競爭只會更激烈，有的店會關門，也會有像九毛九這樣的連鎖麵館上市。未來之路其實就是那些成功店面走過的路，那些連鎖上市企業走過的路就是實體店面的未來之路。他們的店是品牌，有故事，讓人印象深刻，他們不忘初心，堅持了很久，為無數的客戶提供了優質的產品和服務，得到市場廣泛認可。他們不會短視到把網際網路當作敵人，而是讓網路成為自己品牌的宣傳視窗和獲客渠道！他們不斷創新，與時俱進，為客戶提供更加優質的產品和服務，為員工創造更加廣闊的發展平臺，為社會創造更大的價值！

疫情過後還會不會選擇商業門面，這個要看情況，如果生意需要商業門面，那肯定要選擇商業門面，日子該怎麼過，就怎麼過，不會因為疫情就去改變，疫情只是暫時的，而生意必須長久下去。

我先對您“疫情過後你還會選擇商業門面嗎”做一下陳述：

第一，對剛需商品，我會選擇線下商業門店

我們知道對於我們想要的日常的生活用品，比如說生鮮和生活的食用品類，我們還是建議您，可以選擇線下門店開業的，這個是我們作為人，需要生活上去的必要生活物資，購物主力軍，按照年齡段來算吧，分為青年，中年和老年，作為青年人的我們，常常把網購掛在嘴邊，但是面對這些剛需的東西，我們也會有三分二的人會線上下實體店購買的，這個網上買的話，週期比較長，且不能及時到。再來說，我們中年人和老年人，基本網購的少，所以線下消費的比較多，所以這個線下商業門店是很有必要的，商業門店還要選擇在人群集中地點，這個地點人群比較多。

第二，對於一些不是剛需的門店，建議不要開

大家知道，今年受疫情影響，我們的經濟受到很大創傷，很多企業關閉，和員工下崗，部分的公司的創業人都跑起了滴滴和美團，我們在疫情面前都不得不把自己回籠，做起了能賺錢的生意和工作。

總結

所以我個人建議，今年有創業的小夥伴還是先把自己回籠把，不是剛需的生意，請暫時不要有創業的打算。今年經濟不是太好。如果有創業的話，請選擇線上創業，這樣至少投資比較小。