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1 # 職場火鍋
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2 # 紅藍推演
功不唐捐終入海,日拱一卒無窮盡。在通往成功的路上,你付出的每一個努力都不會白費,你流淌的每一滴汗水都不會白流。
然而,職場上的升職之事,往往並不是全由一個人的努力工作來決定的。客觀上說,從基層崗位幹出來的領導,除了要較強的業務能力和耀眼的業績脫穎而出外,還要有較強的領導能力和溝通協調能力等。
主觀上說,還要能夠得到相關領導層的賞識,即要遇到識別千里馬的伯樂。並且還要透過自己的主動爭取,使“伯樂”決定把提拔的寶押在你身上。
即使這兩個條件都具備了,你也未必能如願以償。因為如果答應提拔你的領導不是單位的一號,一號的一句話往往就使答應你的領導改變意見,更何況他已調走了呢。
這種情況下,作為個人來說,感覺很委屈是正常的,但是之前的努力是不是就全白費了呢?
我的觀點是否定的。因為你的努力工作,肯定使你的業務能力得到了進一步的提升,或者是對工作流程達到了出祖入化的理解,或者是對創新點有了明確的目標。而這些都是你一生的財富。
再說你與答應提拔你的領導的個人感情問題,也不會因為他突然被調走而淡化。既然感情還在,那麼當他在新單位飛黃騰達時,可以把你調過去履職。
如果他的職務暫時沒有高升,只要他是真心幫你,他也可以在適當的時機與原來的主要領導進行溝通協調啊。
如果你是因為有領導答應提拔你而努力工作,甚至花了血本。那麼,這個領導的突然調走對你來說是件好事。因為你壓根就不理解當領導的初心和使命。
是金子總會發光。如果你能秉承為人民服務服務的宗旨,當你的業務能力、領導能力和溝通協調能力都到了火侯,在新時代選拔領導的原則背景下,相信總會有慧眼如炬的光照到你身上。
一句話,繼續一以貫之的努力工作,依心而行,無憾今生!
有什麼委屈的?他可能答應很多人了,也可能他都下屬都這樣忽悠!突然被調走了?人事變動,都有一定的醞釀期,甚至要充分與領導本人溝通,如果他真的要提拔你,其實還是有時間操作的。所以,他不一定是真的要提拔你。即便他沒有被“突然”調走,到時候也未必能提拔你。從這件事情可以得出一個教訓:行走職場,不要把自己的命運繫結在別人身上,不要把自己的希望寄託給他人,靠山,山會倒;靠人,人會跑;只能靠自己。
但是,職場如江湖,任何一件事情,都沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。如果有,那麼,你可能不瞭解真相。比如,領導突然被調走了,即便是他提前知道了訊息,也未必來得及操作你的提拔之事,也可能他沒有直接拍板的權利。所以,領導也許是真心要提拔你的,只是他突然被調走,不能滿足你,有他的苦衷,也有他的難處,你要具體問題具體分析。
作為過來人,總體上給你以下幾個建議:
【一】不要責怪領導,不要放棄這層關係。
首先,我問你:你所謂的這個“努力”是指什麼?如果是指“工作上的努力”,那麼,可以說,你的努力也沒有白費啊,畢竟你得到了鍛鍊成長。如果是指私下裡的那種“努力”,就像“投資打了水漂”,花了錢,送了禮,最終還是“竹籃打水一場空,賠了夫人又折兵”。
我認為,如果花費的金錢數額不大,你也別太勢利眼了,用得著領導,就覺得不吃虧;用不到領導了,沒有利益了,就覺得吃虧了。說實在話,你的投機心態也比較嚴重。如果這位領導對你非常好,信任你,倚重你,那麼,等他到新單位站穩腳跟後,也許能把你提拔、交流過去。
所以,我建議你還是把眼光放長遠一些,不要為眼前的利益損失而苦惱,暫時不要跟這位領導翻臉。行走江湖,山不轉水轉,做人留一線,日後好相見。
【二】瞭解領導的苦衷,對症下藥,合理對待。
看題主的問題,應該屬於體系內的單位。體系內的單位進行人事調動,目前有一個規矩:你要退休、要離職、要調走之前,原則上要凍結你的人事決策權,防止你突擊提拔幹部。這樣的情況,在以前是比較多的。單位領導在得知自己要被調走之前,突擊把一批自己人都提拔起來。所以,即使領導提前知道自己要被調走了,他可能也不能突擊提拔你了。所以,你也要理解領導的苦衷。
還有一種情況,領導並沒有人事決策權。比如,這位領導只是你的分管副職領導,那麼,他對你的任命只有建議權,沒有決策權。決策權,實際掌握在一把手的手裡。他可能向一把手推薦了你,但是一把手並沒有同意,他也是無能為力的。還有一種情況,一把手明知道他要調走了,一般情況下,不會再聽取他的推薦意見了。提拔你的這個“甜頭”,為什麼不讓給接任的新領導呢?如果你瞭解了這個人性的基本規律,也許對你的分管領導會多一份理解。
【三】準確分析領導是否真心要提拔你。
如果你是在體系內工作,應該知道體系內的潛規則,一般情況下,是不允許領導“封官許願”的。正派的領導,一般不會輕易向下屬許諾要在什麼時候提拔你的。當然了,這是上級的要求,在現實中,隨意承諾、封官許願的情況並不少見。
領導答應你要提拔你,這個“答應”二字,應該要打上引號的。體系內提拔一名幹部,首先一個領導是說了不算的,要經過選拔程式、民主決策,領導是不能輕易開口的。他答應你,就能辦到嗎?如果他是一把手,他也要徵求分管領導的意見,還要經過推薦程式的。如果他只是你的分管副職領導,他也是擁有建議權,沒有決策權,即使他信口開河答應你這個、答應你那個,他也未必辦得到。
【四】擺平心態,轉變態度,迎接新領導的上任。
行走職場,既有“鐵打的營盤流水的兵”之現象,也有“鐵打的下屬流水的領導”之現象,尤其是在體系內職場,上司交流的頻次比下屬要快。內部是有規定的,重要、關鍵崗位的領導,一般任期不能超過兩屆,有的是指6年,有的是指10年。也就是說,領導在五六年之內交流走,這是非常正常的事情。
對那些重點培養的年輕領導,幹一兩年就提拔交流的情況非常普遍。領導調走了,你的職業生涯就被“摧毀”了嗎?再來一位領導,過兩年,又調走了,你是不是再經受一遍“毀滅性”打擊?所以,自己首先要調整心態,擺正位置,不能因為領導的調動,就影響自己的心態和發展。
尤其是在新任領導需要重新熟悉你的這個敏感階段,不要鬧情緒,也不要消極對抗。按照“人之常情”,新來的領導對你們這些過去的“老兵”,需要有一個瞭解的過程,特別是對老領導重用的老兵,也需要有一個觀察、識別的過程。如果你的表現不好,可能被新任領導排除在自己用人的範圍,那麼,你就得不償失了。老領導調走了,新領導排斥你,你就比較麻煩了。
最後奉勸你一句話:人間正道是滄桑,不要把自己的命運寄託於他人。你努力工作,首先要為自己,鍛鍊自己的核心能力,而不是為了所謂的領導,因此,並沒有“努力白費”的概念。作為成熟的職場人,要正確面對各種領導,對你好的領導不可能陪你一輩子,現在對你好的也不代表以後一直對你好,做好自己才是王道,修煉自己的心態才是王道,鍛鍊自己的核心能力才是王道。