1：有標準。與施工班組規定周例會及交底會，制定安全、文明施工標準等（把標準銘記於心）。沒標準，就沒章法。

2：有目標。根據施工班組人員情況提前制定階段性進度計劃及總施工進度節點，制定獎罰制度。（每次開例會時要鞭策）。沒目標，就沒動力。

3：有流程。自身要清楚的知道各工種工序之間的交接及銜接，避免返工及重複用工（這樣班組才會信服你）。沒流程，就沒效率。

4：有責任。說白了管理人員的責任就是服務於施工班組節省人工、材料等給公司創收，所以在涉及到跟班組確認工程量、變更、簽證時自己要統計羅列清楚（關鍵離不開利益）。沒責任，就沒壓力。

5：有監督。在服務的同時，監督起到最後交房驗收的作用，這一環是為施工班組及公司服務（自己要了解各種質量通病、缺陷、等）所謂一環扣一環，環環相扣。沒監督，就沒結果。

最後再說一點做一個律己、守信、容人、尊重、掌控時間的人。