-
1 # 阿龍哥lee
-
2 # 小心南無極
這不就是我麼,每天渾渾噩噩,想學點東西又靜不下來,基本開發都要在網上覆制貼上。遇到啥問題,也是在網上找。可能唯一的能看的是按照規範來。
前端,後臺,伺服器,多少都會點,但是學而不精。
現在更像是一個完完整整的運維,開發完全不行,寫不了複雜的程式碼……
-
3 # 豁達可樂s1
我們之前一個公司的哥們很水,把客戶生產系統搞崩過,逼著客戶陪他加班,喜歡炒股,沒事自己寫點炒股的軟體也不幹活,後來被開了,然後面試架構師我們五個人幫他找答案,面試成功了,月薪27k。你說他水嗎?重要嗎
-
4 # 永遠在征途上
我可能不算最水的。在2008年前,我入職一軟體公司,原YY母公司。當時我在一小組,這個小組有一個經理,2名軟體開發(加上我),2名UI設計,一個運營。不過當時我在小組沒什麼存在感,基本沒什麼開發工作。因為都是原來程式設計師開發完成了,我就只是維護下,另外就是增加一些小功能,比如當時就要弄一個搶票的功能,當時我就給經理他們打打下手。
我的性子是要人推著走,當時感覺對自己技術提高不是很好,所以做了段時間就離職了。
後來覺得自己年紀大了後,肯定要往管理方向走,於是2008年的時候也想找這方面的工作。
沒想到最後評估下,在2008年3月就接了一份專案實施的工作。被派到廣東某市,後來負責當地的專案實施管理工作。當時跟我一起來的,原來也是做軟體開發,後來得知他當時竟然連電腦都不會安裝,我真的挺意外的,這感覺電腦系統安裝都是開發人員必備的技能,想不到竟然不知道如何安裝。
我當時就認定了他的水平肯定是不如我的。在實施過程中,也會有資料庫操作這方面的事情,想不到一個數據庫的分組查詢都不是太熟悉。原來他說在一些公司工作過,我想可能也是混水過來的。
後來他想找開發工作,就又離職了,沒想到有一天打工電話,讓我幫幫忙,留了我的電話,說我是這裡的負責人,如果有公司背調,讓我說點好話。我說好的。
不過也沒打過電話,可能給刷下來了。
我做專案實施從2008年到2017年,技術更是不再精進,現在我感覺自己真的很水。當然如果給時間可能還是撿得起來,不過年紀大了,再也沒有這種心境了。
不服老不行哈~
-
5 # 依文924
最近接手了一個專案維護,前任的資料庫設計實在。。。
說幾個例子吧。
1.資料型別正常來說1.2.3.4.5.6即可,定義好哪個數字對應啥就可以了。這個哥們把前端傳過來的1.2.3.4.5.6轉成漢字存了起來。本來也沒啥,現在我接手要做搜尋和多語種翻譯了。。
2.千萬級表有個state欄位,一共3種狀態,0.1.2,給加上了索引。
3.產品設計稽核功能的時候稽核人和時間放在了一個框了,這個誠實的孩子就把這倆欄位合併一起儲存了。現在我要加上時間和稽核人搜尋了。。。
4.客戶表有個欄位區分客戶是普通會員還是超級會員。本來弄個欄位1跟2區分開就好了,這孩子又又存成了漢字。現在這個狀態名改了。。。。
哎,頭疼!!
回覆列表
比較成規模的公司只要是透過正常的面試環節招進來的同學,我所見過的都不算特別差,在公司老人的帶領下都能逐漸熟悉,慢慢的獨立完成工作。不過每個人基礎有差別,經驗豐富程度也各不相同,也就有了水平的參差不齊。說下以我的經歷在公司碰到“比較水”的程式設計師,
一、基礎差,自學能力不足我們經常說現在各個大廠招人都是面試造火箭,幹活擰螺絲,準備面試的時候要準備資料結構,設計模式,語言基礎,資料庫等等八股文,還要在大量刷力扣題才有可能透過大廠面試。但是透過面試進廠幹活的時候會發現很多面試的東西平時幹活的時候很少會用到,或者說很多東西公司的中介軟體或者基礎元件都給封裝的很好,我們只管使用就可以了。
不過在公司裡還是碰到過社招的這樣一個研發同學,不會Spring,不會使用Thrift開發RPC介面,其實完全可以透過工程已有程式碼去複製貼上就可以,沒有什麼複雜邏輯在裡邊。這些平時工作要經常使用的框架還是需要手把手去教給他,不懂得自己去網路上找資料教材學習。而且還是工作了七年的網際網路老人,也可能是年紀大了學習能力下降了吧哈哈。
二、缺乏自己的思考和總結這個同學不僅基礎比較差,也不願意自己思考,嘗試自己去解決問題。自己寫的程式碼發現執行報錯,不願意自己嘗試透過查日誌,百度google去嘗試排查解決,同樣的問題會問多遍。其實這些問題已經給他講了很多遍,也告訴他排查步驟,但是還是需要一遍一遍幫著他去排查,不懂得把跟他講過多遍的方法流程沉澱記錄下來,缺少自己的思考。
記得我剛畢業的時候進團隊完全是個小白,mentor帶著給我分配一些邊邊角角打雜的活兒。後來入職大概半年的時間,主管讓我參考兄弟團隊優秀的一個方案對我們自己的程式碼做個升級,然後我就照做了。後來經過一個多月的嘗試,發現把兄弟團隊那個方案照搬到我們這兒並沒有什麼效果上的提升,因為他們離線場景可以做一些本地快取,我們實時場景並不契合。其實當時開始做這件事之前我並不知道為什麼要做這件事,我們原來的方案有什麼問題,他們的方案是否適合我們的場景,這些事情我都沒有做什麼思考,只是老闆讓我做我就照做了,完全成了一個工具人。然後主管跟我講了一句話讓我印象比較深刻,做事情之前先要有自己的思考,無論誰提出的事情都要對不合理的地方提出質疑,我們要培養的不是一個碼農,而是一個工程師。
三、開會總開小差這個同學交給他的專案進行方案評審的時候,大家一起評審方案,這個同學就忙自己的事情,雖然有時候也是工作的事情,不過方案裡有很多他需要去關注和推動的事情並沒有承擔起相應的責任。