這個問題不是一兩句就能說清楚的事情！

班組是企業最基礎的細胞，是企業管理的最基層單位，同時也是企業管理的出發點和落腳點。班組長是最小的管理者，起著承上啟下的作用，連線職工的樞紐。

你大致把握幾個原則！

1.公正，公平，的對待每一個人。

2.上級政策要堅決的落實，有職工反映問題，一定要重視或者出現工作上的問題要向上級反映。

3.發揮好班組骨幹，技術能手的帶頭作用。

4.完善班組的管理制度，做到人人有崗位，人人有責任。

5.愛護班組的每一個人，多用心考慮班組職工的想法。

6.提高自己的業務。樹立威信

我是生產企業班長，每個月班組職工那多少錢是我說了算，不知道你們那裡有沒有權利給班組職工做工資如果有的話，這是重中之重，要公平，公開，公正的對待每一個人，張三這個月為什麼多拿錢，李四這個月為什麼扣錢，等等。。。