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1 # 海工作號
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2 # 是大年啊
一、對店鋪核心資料進行掃描,一眼識別店鋪最主要問題。
核心資料,我們用到的工具是---生意參謀首頁
主要看:銷售額,訪客數,轉化率,客單價,付費金額,評分,退款金額,老客產品,店鋪層級。
目的是:瞭解店鋪所在的層級整體銷售情況,淘寶店鋪轉化,客單價,使用者評分,使用者退款,回購,和點付費佔比。
舉個例子:
透過一個學員發來的案例,在對比了這四個資料和同行平均,同行優秀的資料之後,可以立刻判斷出,這個店鋪的流量是在優秀之上的,不缺流量,但是轉化率很差,而且客單價在同行平均之下,退款率偏高,這三個問題就是接下來要最佳化的方向。
二、對店鋪銷量進行整體診斷。
調取店鋪銷量情況,需要用到的工具:生意參謀---交易,生意參謀---品類。
主要看的資料:
銷售額走勢(走勢如果是上升,淘寶必然會持續給流量,這是一個重要指標)。下單金額,支付金額,成交單品構成,成交單品的走勢。
目的是:
1、瞭解店鋪整體銷售額是否穩定(根據自身的情況和行情來判斷,比如最近的疫情就導致大盤的下滑)
2、瞭解銷售額商品的構成是否健康(只有一個爆款是非常危險的)
3、瞭解主推銷售額是否穩定
比如我們如果要推廣的話,要麼選擇根據季節即將爆發的產品,或者資料本來就有上升趨勢的產品。
反之對應的產品要麼就是放棄,要麼就要重新規劃,不然是非常難推起來的。
三、對店鋪流量整體分析診斷。
分析店鋪流量要用到的工具:生意參謀---品類
我們要看的資料:商品流量結構,流量渠道構成和走勢,搜尋流量佔比和走勢,付費流量佔比和走勢,關鍵詞流量佔比和走勢。
主要目的:
1、瞭解店鋪是否存在單品引流隱患。
2、瞭解店鋪上升或者下滑的原因。(是因為某個產品出問題,還是某個關鍵詞出問題。)
3、瞭解店鋪搜尋流量是否健康。(搜尋佔比50%以上最好)
4、瞭解點付費流量是否超標。(付費30%以下最好)
5、瞭解店鋪引流詞是否匹配。
看下各個佔比的情況是否是健康的。
四、對店鋪轉化問題進行分析診斷。
分析點轉化用到的工具:生意參謀---品類。
需要看的資料:整體轉化走勢,單品轉化率走勢,搜尋轉化率走勢,付費轉化率走勢,客服轉化率走勢。
目的:
1、瞭解全店轉化率是否穩定
2、瞭解單品轉化率是否穩定。
3、瞭解搜尋和付費轉化率是否穩定。
4、瞭解客服詢單轉化率是否穩定。
根據分析出來的情況逐一解決出現的問題。
五、對店鋪買家情況進行分析診斷。
對買家情況分析需要用到的工具:客戶運營平臺---客戶管理---客戶分析。
需要分析的資料:
客戶流量深度,停留時間。
訪客性別,年齡。
訪客地區,行為。
訪客品類喜好。
成交人群性別,年齡。
成交人群地區,行為。
成交人群品類喜好。
目的是:
1、瞭解訪客和成交人群是否一致。
2、瞭解方店鋪是否吸引客戶停留。
3、瞭解目標客戶是誰和 所在地是哪裡。
4、瞭解目標客戶的日常需求。歡迎關注 DaHai_1323 一枚靠譜的電商人,歡迎一 起學習、交流、探討。持續分享所思、所想、所感 ,電商圈各類乾貨、運營工具和八卦 。無交流,不 電商。電商爆款打造Https://ds.51ek.com/reg.html?dxid=54587
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作為一個淘寶賣家,對店鋪進行行之有效的分析是非常有必要的,那如何才能正確的對店鋪進行分析呢?店鋪在分析的時候又應該做哪些資料的分析呢?這些都是賣家應該學些的內容。
首先賣家應該學會一點,那便是要會看流量,沒有流量那這個店鋪便沒有收入,想讓自己的店鋪有收入,必須學會看流量。看流量又要看哪些資料,要會分析最近一天的那些產品有流量資料,哪些關鍵詞有流量資料,只有如此才能知道如何改進店鋪的流量構成,如此才好知道哪些原因造成了店鋪的流量不行。.
店鋪的流量問題解決之後,便就剩下了店鋪的轉化。這也是淘寶運營的一個原理,將流量引進店鋪,讓之轉化,就是如此的簡單。如果賣家已經分析完了店鋪的流量問題,便要看轉化問題了,轉化問題也就是買家客戶在店鋪做了哪些的動作。
比如哪些資料可以觀察呢?比如買家在店鋪的停留時間,在店鋪裡是否有收藏加購這一系列的問題,還有一些情況比如這些資料,收藏率加購率,這些資料好不好,從這些資料可以看出店鋪的詳情頁的效果做的符不符合買家,如果不符合則要想法改變這些。