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  • 1 # 有緣書匯

    一般而言,企業對各級員工的年終考核都會從幾個方面進行評價:業績或目標考核、素質能力評價、年終述職、行政獎懲等。或者採取其中某一種或某幾種方法組合,最終形成一個綜合型的評價。

    1、業績或目標考核:透過MBO、KPI、BSC或0KR等相關工具建立各級業績指標或目標。月度、季度收集資料,統計結果。年終綜合各月成績作為綜合評價最主要的組成部分。

    2、素質能力評價:根據勝任力因素分析,建立各級員工的素質能力模型,針對每個評價要素進行逐一評價。一般半年或年度一次。

    3、年終述職:也有相當多的企業會組織年終述職,年終述職多用於公司經營層對董事會述職,各部門管理者對公司領導述職。

    4、行政獎懲:很多企業都制定大量的管理類的制度、標準。並約定了處罰及獎勵辦法。在進行年度考評時,也要將這些平時形成的行政獎懲盤點一下,再綜合考評中考慮進去。

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