一般而言，企業對各級員工的年終考核都會從幾個方面進行評價：業績或目標考核、素質能力評價、年終述職、行政獎懲等。或者採取其中某一種或某幾種方法組合，最終形成一個綜合型的評價。

1、業績或目標考核：透過MBO、KPI、BSC或0KR等相關工具建立各級業績指標或目標。月度、季度收集資料，統計結果。年終綜合各月成績作為綜合評價最主要的組成部分。

2、素質能力評價：根據勝任力因素分析，建立各級員工的素質能力模型，針對每個評價要素進行逐一評價。一般半年或年度一次。

3、年終述職：也有相當多的企業會組織年終述職，年終述職多用於公司經營層對董事會述職，各部門管理者對公司領導述職。

4、行政獎懲：很多企業都制定大量的管理類的制度、標準。並約定了處罰及獎勵辦法。在進行年度考評時，也要將這些平時形成的行政獎懲盤點一下，再綜合考評中考慮進去。