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1 # 狂樽
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2 # 西門大少
2.獵聘等專業平臺。
3.58，趕集等低端招聘平臺，成本低。
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3 # 雲朵唯拉
可以選擇免費平臺招聘，現在有很多這樣的平臺，找家裡親戚朋友推薦，找個發單的去發發單
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4 # 元氣溪水0t
到人才市場擺攤，要不了多少人，還能面對面交流，考察適合的應聘者
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5 # 123人力資源專家
首先要先分析自己公司的崗位需求，根據崗位的職業和要求匹配合適的人選。例如技術性崗位就要網路可能比較好招聘，服務型崗位人才市場好招聘。
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6 # 三十好幾的老方
主要有口碑，獵頭和boss，這些目前比較靠譜
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7 # 沭陽風光無限
58同城招聘效果不錯，還有就是百事通。還可以讓老員工老帶新。成功上崗給老員工200元獎勵。辦法總歸會有的
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8 # 回到鄉村Li
初創型企業招聘人才受公司知名度、地域、薪酬等方面的影響，招聘起來有一定的難度，應注意以下幾點。
一、企業應該由鮮明的招聘方案。
招聘方案應該包括企業簡介、公司文化、核心團隊、薪酬待遇及發展方向。這五塊內容缺一不可，並且不能輕易更改。
二、企業應該由專人負責招聘。
企業的招聘方案要想落地，就必須落實到人頭上，將招聘結果和招聘負責人的利益掛鉤。不能應該公司小，什麼事情都形成扯皮推諉現象，那招聘工作就流於形式——招聘資訊滿天飛，招聘人才不見影的尷尬局面。
三、將轉介紹作為主要招聘手段。
一個企業能不能招聘到人才，取決於這個企業能不能留住人才。如果這個企業招聘資訊上寫得一套，結果兌現時卻發現都是坑，這樣即使招聘到了人才也會因為內部員工的“小道訊息”而讓這名員工中途辭職。
招聘資訊不是要鋪天蓋地，而是要精準投放。那麼，誰最知道企業缺什麼樣的人才呢？答案是一線的基層管理人員。與其花心思琢磨怎麼發招聘廣告，不如走進基層，看看內部員工有沒有合適的人選。
把你單位的轉介紹機制完善起來。即使你招不到“毛遂自薦”的“員工”，也會有員工引薦他的朋友跳槽到你的企業。
四、如何運用轉介紹招聘到人才。
如果任何一位員工能舉薦一位公司人力資源部公告的人才資訊一名，將有多少現金獎勵。如果該名員工工作實習一個月，那麼這名介紹者將獲得多少錢的現金獎勵，二個月呢?三個月呢?一年呢?
招到的員工還會因為有老員工的關懷和幫助而死心塌地的留在你的企業裡。
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9 # 連雲港調味品
初創業的朋友，我個人還是建議到人才市場去找，直接面對人才可較好選擇！政府性的價格不高！也可用58等免費平臺，少量發部是不收費的！也有遇到收費過的，價格也不高按每發一條收費！
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10 # 小蔣的美一天
有幾個招聘渠道
1：58同城，很多公司都有在上面釋出，註冊免費釋出
3：群裡釋出
現在特殊時期，招人難，找工作難 加油
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要規劃好公司未來，人事+業務+財力+交際，一個能理財的財務主管和出納會計，兩個辦公室的人，一個後勤的同志，兩個人事的好手，一個業務部團隊，一個法務部，一個執行機構。還有自己的人脈和財力要保障，融資渠道要好。公司的業務要經得起考證。