不管是生活或者是工作，每個人都有自己的圈子，誰也避免不了。單位的圈子你不想加入，只能說這個圈子不是你喜歡的。

但是你的這種處理方式不可取，舉個例子，皇帝的官員一般分為文官和武將，這就是兩個圈子，有時候兩個圈子會政見不同，如果你哪個圈子都不加入，你是最可能是被最快拋棄的。因為大家不敢和你溝通交流。

當然你的做法也是一種選擇，如果你能堅持下去，保持自己的選擇，我真的佩服你。

一、“所有的圈到後面都是花圈”

首先要祭出的一個算古早偶像韓寒(我是說我的）當年年輕氣盛時候表達對作協、文聯等組織的看法，不得不說，看法有意一定的偏激性，也忽視了組織的協作功能和凝聚作用。但是，我個人依然有比較認同的部分，比如職場的這種“圈子文化”，尤其是小圈子文化，滋養的土壤變化莫測，或許是同時間入職的員工，一起工作時間久了就自然而然有了親近感，也能彼此說些“不足為外人道也”的黑話；或許是同個地方的老鄉，這種角色有天然的親近感；或許是一起見證過公司變遷的“同個戰壕”的奮鬥情誼，還有一些，或許是因共同的興趣愛好產生的進一步交流。

只不過，這些圈子，必然會在利益衝突上敗下陣來。這些例子就不勝列舉了，越是接近圈子內部，越是熟悉彼此的路數，越是掌握真實資訊，面對真刀真槍的利益衝突，難免會敗下陣來，也只有圈子裡的人才知道對方的致命點，等到殘酷選擇之時，那出刀的，很有可能就是小圈子裡的人了，不然，誰會對你的那些槽點痛點了如指掌呢？根本無需外界壓力啊，自己就先行瓦解了。

不知道題主是否發現，每一家企業都有所謂的”小圈子“，形狀各色各異、功能大同小異，領導心知肚明。曾經我入職不久的時候，無意中向領導透露出來（這就是領導的高明之處啊）同層級的小夥伴們會一起聚餐，我作為一開始就不是和他們同一批的“外來戶”就這樣無形中被他們排除在門外，疑惑的同時有點小委屈，結果領導不動聲色地來了一句，這種聚會，還是少參加的好。剛開始我其實並不明白，總覺得我自己做好了分內的事，也團結同事，維護和諧，見人總是三分笑，不說別人背後話，怎麼就沒有讓別人感受到我的善意呢？到底是我自己的問題還是我自己的問題？直到工作幾年之後，逐漸咂摸出點領導當年指導的味道：職場人士，最忌諱的就是“被貼標籤”，而小圈子，那這個標籤是打的死死的。同層級之間頻繁聚餐，除了吐槽之外還會幹啥，一起吐槽領導啊，這可是標配啊。一旦被貼上這種“八面玲瓏”的標籤，真真不見得是好事，況且，領導對這些一茬茬的事，可太掌握了。你可能會說，你又不會去說，別人好像也不會，那，堡壘是從哪裡攻破的呢？內部啊，領導都不用費吹灰之力，就掌握了一切動態，要做翻雲覆雨手，簡直不要太容易。所以，領導往往也不會過問，就是遠遠觀察著、注視著，全程盡在掌握。

題主您到了這家新單位想必也是有新打算新抱負的，所以，給您助力，朝著自己的目標勇敢前進，遇到同行人，值得珍惜，若暫時落空，那就不斷前行，因為，您永遠可以跑入上一個梯隊再一路同行。

感謝邀請！作為一個職場人,我很贊同你的職場方式。因為大家都來自五湖四海，為了養家餬口。不得不拼盡全力搞好工作。本來職場壓力山大，如果此時此刻還被別人欺負。心中怒火“是可忍，熟不可忍。乾脆來個魚死網破，狠狠地反擊一下。”最終結果是兩敗俱傷，也是公司領導最反感的事情。作為一個新時代的職場人,都提倡合作共贏，團隊作戰。互幫互助，高效完成公司下達的各項工作任務。給老闆一個滿意的答卷，為公司創造更多的財富。