這種情況是有的。領導不按你寫的講話念，多數情況下是講話稿不是他要講的。這種領導很難伺候。我曾給省領導起草講話稿多年。一般情況下，起草前，領導會把我叫到他辦公室，交代一下他要講什麼。爾後，我回去後擬個講話提綱。領導看過提綱並同意後，我就可以組織人力起草了。那種，不告訴你他要講什麼，你寫岀來後，他也不表態，開會時又不按你寫的講話稿念，這種領導是不負責任的。所以你也別介意。再起草講話時，最好和領導勾通一下。

作為一個寫材料多年的材料狗，我很負責任地告訴你，這很正常。

說明兩點，一是領導很有水平，完全不需要稿子。領導對某項工作很精通，已經爛熟於心，而且有自己的想法，規劃，安排，有特別想說的話，所以不需要稿子。

二是你的材料水平不行，稿子對領導沒用。領導想說的話你沒有寫出來，材料不能用。

不管是哪方面的原因，你都不用沮喪，振奮精神，加油苦幹，提高自己的寫作能力。首先要多學習，重點學習上級政策，學習上級領導的講話，掌握政策，領會精神，有高站位，大局觀。要多觀察領導的用語習慣，記住關鍵點，興趣點。其次要多練習，多寫一點，不管領導需不需要稿子，都提前給他準備好。千萬不能因為領導不按照自己寫的稿子講，就不再寫了。萬一哪天領導又需要稿子了，你又沒有準備，怎麼辦？

你給領導準備了講話稿，領導完全不按稿子講，這種情況是有的。原因有多種，有的領導對單位現狀很清楚，對工作目標和工作思路很明確，心裡有數，隨口就來，脫稿講效果更好。有的領導對稿子看了，稿子的大體構思心中有數，有時考慮時間關係，脫稿講時間伸縮靈活。有時領導照稿子念，會場秩序沒那麼好，乾脆脫開稿子講，口語化更生動，以達到更好的會議效果。作為寫稿人，要及時分析總結，不斷提高寫作水平。

原因，一是你表達的主題和內容意涵，未正確而充分體現領導的工作思路，二是你的寫作語言風格未體現領導的日常講話風格，三是你寫的內容全面體現了領導要求，対方作為提綱。領導講話稿，是特殊文種，有不同的型別，有特定寫作方法！見本號公文寫作課程！

只能說你沒有摸準領導的心思，不能說明你水平不行，有些領導喜歡錶現，有點自以為是的，別太在意!只是自己一定要不斷提升自己。有一天你當了領導就不要別人代勞了。

這可能有兩種情況，一種是領導對要講的情況瞭然於胸，可以自然發揮，你準備的發言稿只是備用或參考。二是你寫的發言稿不符合領導的意圖，也就是說沒有站在領導的角度看問題。也可能你不是領導的秘書，不瞭解領導喜好，不對胃口。我覺得，給領導寫發言稿，一是不能空洞說教，二是不能憑自己的想象去發揮，要根據講話物件，站在領導的角度去思考。三是領導講話邏輯要嚴謹，重點要突出，不能面面俱到。一次、二次出現這種情況有情可原，但一定要自我總結，分析原因，或者向常給領導寫材料的同志請教，儘快提升自己。

什麼感受，我覺得應該是和你的經驗、歷練有很大的關係，不同的時期有不同的感受。

很少寫稿子的人或者是剛開始從事材料寫作的年輕人，肯定是希望自己精心準備的稿子能得到領導的認可，而在他們心理認可的標準就是領導全盤照念或者大部分是按照自己的稿子來講的。而現實中，這樣的情況基本不多見，特別是級別越高的領導越很少照稿全搬。原因也很簡單，級別越高的領導的見識、接觸的方方面面會更廣泛更準確，往往會對政策面、決策面等等環節有更深的瞭解，所以一般的文秘工作者寫的稿子對他們而言往往就對不上點，最多就是個提示或者填空，甚至口才好的領導直接就是臨場發揮。所以，對經常寫稿子的“老筆桿子”們來說，領導按不按稿子講和你的寫作水平並不是有絕對聯絡的，真的覺得稿子不好早就退回來讓你重寫了，但凡沒退回來，起碼都是及格的。至於沒原版照念，大概就是稿子可用而領導又有自己的想法，就把原稿當備份了。

我這年紀參加過不知道多少次的大會小會，可以說很多領導都是這樣，拿著稿子上去，念一段稿子就自由發揮一段，或長或短，有時候就直接越過幾頁原稿，跳的別的內容開始。。。也有少數的領導雖然拿稿子，但全是“現掛”，講的也很好。

就我個人而言，只要儘自己的本分，把自己所瞭解的掌握的情況真實準確的體現出來，能給領導一點提示、啟發就很好了，至於領導照不照念，他開心就好。