1首先必須是以身作則，有問題又事情一馬當先，立標杆、作表率2由於現實境況保安身份遭質疑，不被看重，被瞧不起，所以員工素質要求比較高，起碼要有一定的覺悟，這是保安班長在招人員時必須注意的3不要以人管人，管理保安隊要用制度，錯了就是錯了，給予懲罰和批評，但是對的必須要給予肯定和獎勵，並要一視同仁，不可時緊時鬆，不可袒護某人，不可濫用私權，不可對員工施加過多的工作壓力4每天和每週佈置工作計劃，結束後加以總結。吧工作搞好。5現在保安工資整體水平不是很高，要調動大家的積極性，必須班長自己不可清高，要和同事們一起站在安全防衛第一線，帶頭執行工作操作規程，對客戶和業主及他人講禮貌，熱心助人。工作上兢兢業業，同事關係上融融恰恰，贏得尊重，樹立威信6做什麼事不可操之過急，作為一個最基層的領導，要把事情做對做好，多想多用心慢慢體會，你還要注意一點，保安時服務性質的職業，不要把自己放在管理者的位置上，這樣我相信物業、保安與客戶、業主應該矛盾會減少許多，工作開展起來也應該會順利些。。
1首先必須是以身作則，有問題又事情一馬當先，立標杆、作表率2由於現實境況保安身份遭質疑，不被看重，被瞧不起，所以員工素質要求比較高，起碼要有一定的覺悟，這是保安班長在招人員時必須注意的3不要以人管人，管理保安隊要用制度，錯了就是錯了，給予懲罰和批評，但是對的必須要給予肯定和獎勵，並要一視同仁，不可時緊時鬆，不可袒護某人，不可濫用私權，不可對員工施加過多的工作壓力4每天和每週佈置工作計劃，結束後加以總結。吧工作搞好。5現在保安工資整體水平不是很高，要調動大家的積極性，必須班長自己不可清高，要和同事們一起站在安全防衛第一線，帶頭執行工作操作規程，對客戶和業主及他人講禮貌，熱心助人。工作上兢兢業業，同事關係上融融恰恰，贏得尊重，樹立威信6做什麼事不可操之過急，作為一個最基層的領導，要把事情做對做好，多想多用心慢慢體會，你還要注意一點，保安時服務性質的職業，不要把自己放在管理者的位置上，這樣我相信物業、保安與客戶、業主應該矛盾會減少許多，工作開展起來也應該會順利些。。