專案法人制即專案法人責任制,是指經營性建設專案由專案法人對專案的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責,並享有相應權利的一種專案管理制度。
專案法人制的核心內容在於由專案法人承擔投資風險,專案法人要對工程專案的建設及建成後的生產經營實行一條龍管理和全面負責,從而建立其投資責任約束機制,規範專案法人行為,明確其責、權、利,提高投資效益。其建立改變了改革開放以來,中國先後試行的各種投資專案責任制度的責任主體、責任範圍、目標和權益、風險承擔方式等不明確的狀況。從整體上講,法人代表以法人名義要承擔刑事民事責任,這樣,法人就自然起到了監管專案的責任,這迎合了社會主義市場經濟發展的規律,相應就會出現高效率、高服務。實行專案法人責任制是適應發展社會主義市場經濟,轉換專案建設與經營體制,提高投資效益,實現中國建設管理模式與國際接軌,在專案建設與經營全過程中運用現代企業制度進行管理的一項具有戰略意義的重大改革措施。
專案法人制即專案法人責任制,是指經營性建設專案由專案法人對專案的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責,並享有相應權利的一種專案管理制度。
專案法人制的核心內容在於由專案法人承擔投資風險,專案法人要對工程專案的建設及建成後的生產經營實行一條龍管理和全面負責,從而建立其投資責任約束機制,規範專案法人行為,明確其責、權、利,提高投資效益。其建立改變了改革開放以來,中國先後試行的各種投資專案責任制度的責任主體、責任範圍、目標和權益、風險承擔方式等不明確的狀況。從整體上講,法人代表以法人名義要承擔刑事民事責任,這樣,法人就自然起到了監管專案的責任,這迎合了社會主義市場經濟發展的規律,相應就會出現高效率、高服務。實行專案法人責任制是適應發展社會主義市場經濟,轉換專案建設與經營體制,提高投資效益,實現中國建設管理模式與國際接軌,在專案建設與經營全過程中運用現代企業制度進行管理的一項具有戰略意義的重大改革措施。