記得之前有一段很火的話：現在在辦公室工作的白領本質上和以前紡織廠的工人沒有什麼不同，只是社會進步帶來的勞動分工不同而已。所以我覺得車間工人和辦公室人員一樣重要，無高低貴賤之分，每一個環節都是公司發展的重要力量。就像一顆大樹需要樹根吸收養分，也需要Sunny照耀。

辦公室人員負責公司的發展規劃、市場建設、人員配置、產品研發、資料支援等工作，讓公司變強，更有競爭力。而車間人員則是將這一切落實到產量上。只有生產出來產品，公司才有可能把產品變現。而生產出來東西沒有人去銷售，銷售沒有後勤部門支撐，產品賣不出去，公司也就支撐不下去。所以每一個環節對於公司的生存都是至關重要的。

而每一個環節最核心的部分就是“人，”沒有人便什麼都沒有。如果說大家都覺得車間工人低人一等，沒有人去做這個工作，那麼公司也就無法運作下去了。

所以，每個平凡的崗位都是很有價值的，把自己的工作做到最好，平凡的崗位也能創造出偉大的成績！

其實這個問題，辦公室的白領，他們從事產品的研發，技術，以及產品的推廣，銷售，而生產線的工作，從事產品的生產，兩者缺一不可，缺一公司無法運轉，同樣的重要。

在國內，確實是辦公室人員重要，因為他們屬於管理層！車間地工人，就是苦力！為了多收入就只能多出力！不是嗎？

德國製造業在世界上有名，人家在車間一線才是企業骨幹，所以待遇比坐辦公室地強多了，至於產品，那就沒得說，一個字:牛！

現在社會，在辦公室地就是給車間地想辦法，好多企業還不是大會加小會，不解決實事，只是為了推卸責任，如果收入可觀，誰願意丟飯碗?可大小會解決的不是這個事！

試想:現在坐辦公室地都是一線下來地嗎?是不是都懂管理？有沒有瞎指揮、耍賤地?搬來一套制度、一種考核，有沒有鞭打快牛?

如同扶跌倒地老人，以前就是直接扶起！現在呢?扶不扶都要爭論半天，還獻計獻策，跌倒地是自己呢?企業就犯這毛病，坐辦公室地越來越多，車間地越幹錢越少！

這個我有一點發言權，我的專業是人力資源管理。

第一節課的時候，我們老師就告訴我們，在公司裡最重要的人就是人事部，財務部，銷售部……

那個時候我就產生了懷疑的態度，難道每個部門還有高低之分，同樣是為公司付出努力，做出貢獻，為什麼受到的態度不一樣，得到的態度不一樣？

私底下問了老師，老師說了這麼一句話：都說人人平等，可是真的是平等的嗎？

就比如，女性司機就會貼上一個女司機的標籤……

就如自古以來，人人寒窗苦讀，只為了金榜題名，之後的地位將會高人一等，即使現在也是如此，當然不是說技術不行，而是大多數的人技術都是普通的，可以被替代的！

如果你的技術技能很厲害，沒有人能夠輕易代替你，你就很厲害，沒有人敢小瞧你！

如果你的技術一般，屬於那種高不成低不就的情況，你會被隨時替代，因此也就可能會鬱悶了……

這就是現實。

車間工人，是生產第一線，可謂是付出很多，不過很多工資也很高啊，普遍都是拿著高薪作業的；

而辦公室人員，也分各種的級別的，有很多辦公室人員工資很低的，車間工人的工資可以甩開他們一大截的，至於在辦公室裡覺得高人一等？

只不過是自欺欺人罷了……

無論崗位身在何處，只要自己覺得有意義就行，別人的眼光，有什麼用，能當飯吃嗎？

我知道我回答完，一定會讓許多人砸雞蛋。呵呵呵。

但看許多人的回答真心感覺要嘛坐辦公室的，要嘛言不由衷，要嘛是沒在工廠真正呆過。不得不跳出來澄清一個以下事實。

在生產型企業經營決策層眼裡，坐辦公室的業務口一一設計研發部，業務部，生產管理部，採購部，倉管，品管部以及職能囗的財務部人員最重要；車間工人其次；其他辦公室職能口的坐班人員，行政，辦公室文員，人事，總務等，最不重要。

有些人會說，那你公司拆了這些部門能經營下去嗎？部門當然不能拆，但人員隨時可以換！本題問的是辦公室裡的人和車間工人誰重要，當然是直接為產品賦值的人重要；當然是難招到的崗位重要；當然是上崗培訓所需時間越長的越重要。有人以人的身體為例，一個有機的企業就象一個人，缺了哪個部位都不行。對不起人的肌體還真有些部位可替換，有些地方受損了可補救。

也有人會說，不重視行政的企業缺文化沒人性，管理體系必混亂不勘；不重視人事的企業缺系統的人才觀與人才儲備；不重視總務的企業員工後勤福利必定很差。

想當然了，諸位責問者。企業文化的核心是價值觀，它是做出來的不是靠張貼靠口號喊出來的，它體現在每一次稽核批准，每一次升職加薪，每一次工作調整，每一次廢次品產品處理裡。管理體系自然要有，但越簡單高效越好，用現在的話說越接地氣越好。

至於HR，有理想的千萬不要進生產型企業。因為這些企業的人事只要知道到哪裡招人，只要能勤勞跑腿，會用電腦登計統計就行。業績考核呢培訓呢，對不起，你們出出表格存存檔，業務口主管自己會處理。一線新員工培訓，講願景講職業規劃講以廠為家？少來，他們最關心的是廠長講工資講獎勵講福利講工作時間，滿意就跟著幹，不滿意說拜拜。至於上班之後，公司守信人氣旺盛，公司失信人心渙散。跟人事努力啥關係沒有。總務部更不用說，誰不想幹就走，從體力下降人品忠誠度上佳有工友緣的老員工中提拔，緊急培訓就可以上崗。

從工資上看也很清楚。這些部門除個行政主管工資稍高點，其他崗位工資基本是一線工人的一半到三分之二。從老闆的態度也可以看出來，業務口人員鬧意見，老闆馬上苦囗婆心，一線員工辭職，那是憂心忡忡，而職能口辭職，老闆樂出朵花，騰出位置提拔老員工，以彰顯重視老員工。再看看高管態度，一線員工犯錯，現場指正，轉告其上司早會時宣講糾錯。遇到職能口人員犯錯，一頓訓斥免不了，沒在現場說就算領導有素質。

這就是80%中小型生產企業的現狀。國有企業，民營大企業我不知道，我呆過的國內廠最大也就服裝OEM型企業5000人不到點。基本都一樣，職能部門基本就擺設。所以說車間一線工人比辦公室職能人員更重要。

不用問，如果是車間工人，肯定認為自己更重要，但如果是辦公室人員，那就一定會認為辦公室人員更重要。這是一個陷阱問題啊，無論傾向誰，都會得罪一部分人，既然有人問到，那我還是試著分析一下，請各位輕噴！

我們在公司裡經常看到一些人因為爭論誰更重要誰不重要爭到面紅耳熱，車間工人可能會說我們最重要，說產品都是我們生產組裝出來的，沒有我們生產的產品，那公司就沒東西賣，大家都得滾蛋；辦公室的人力資源部會說，所有人都是我們招回來的，當然我們最重要，沒有我們，公司所有崗位都沒人做，這樣下去公司也只能倒閉；銷售部會說，產品都是我們賣不出去的，沒有我們，公司就沒有收入，大家都只能喝西北風；財務部會說，我們才是最重要的，所有錢都由我們掌管，連老闆都要禮讓三分；研發部會說，我們才是最重要的，公司所有產品都是我們研發出來的，沒有我們，你們哪有產品可以生產？哪有產品賣？品質部會說，我們也很重要，沒有我們，公司的產品肯定不合格，肯定被客戶投訴、退貨，這樣下來公司都會倒閉！

每個部門都會說自己是最重要的，哪到底誰更重要？其實，公司就像一部龐大的機器，每個零部件都是有用的，缺少某個零件，就可能導致這臺機器不能正常運轉，在公司裡面，各種部門也是一樣，需要各司其職，發揮其功能，才能保證公司正常運轉下去，所以說，每個部門都重要，都是缺一不可的。

公司發展中是車間工人重要還是辦公室人員重要？首先需要明確的是，他們都很重要，也是缺一不可的，既然他們都很重要，那如果硬是要分個高下呢？我認為也只能做個大致的比較了，最簡單的辦法就是根據工資水平高低來判斷其重要性，如果該辦公室人員的工資比車間員工高，那我認為其重要性比車間員工高的，那如果車間工人的工資比該辦法室人員還高，那我認為該車間工人的重要性是比該辦公室人員高的。另外，也可以結合該崗位的技術含量來判斷，假如該車間工人需要有專業的技能，需要學習、培訓多年才掌握的，其技術含量就比較高，這種情況有可能高於辦公室的人員；假如該辦公室人員比車間工人需要更專業的技能，既需要有很好的理論基礎，還需要經常多年的學習才能掌握的技術或業務，那該辦公室人員的重要性就比該車間工人高。

最後，仍然要強調，公司就是一部龐大的機器，每個部門就是這部機器中的一個零件，承擔著不同的功能，無論缺了哪個零件，都可能令公司這部大機器無法正常執行！無論你所處哪個部門，只要做到極致，成為這個部門的核心人員，都有機會吃香喝辣！

辦公室人員不比車間工人高一級，很多時候，辦公室的文員、檔案員還不如車間工人，但是宏觀上對比，辦公室人員價值肯定是大於車間工人的。

很多人這時肯定心理不服氣了，憑什麼，你瞎講！

從實際貢獻來講，勞動者創造了絕大多數價值，勞動者當然最重要，但現實來講並非如此！

如果把這個社會所有人士分為四類：

從現實來講，我們不難發現財富的多寡，完全按照這個階層劃分：勞動人民創造了絕大多數生產資料，但是自己享有最少；交易者利用資訊不對稱，買低賣高，透過渠道發家致富成為商人或者企業家；金融操控者更狠，什麼都沒付出，利用財富工具，洗劫大多數人收入。。。。。。

依照這個邏輯來看，車間工人太多了，滿世界都是，不可替代性太低；但是辦公室技術人員、牛逼的營銷人員，還真的難找——你有銷售渠道，牛逼的技術，一堆工廠為你服務；但你只有生產，不好意思，絕對很難很難。

所以我們會發現，很多CEO都是銷售、財務、技術出身，真正出自工人的太少！

我們在社會上的工資從不是根據價值來的，更多是根據不可替代性。

我現在所在的公司，辦公室人員有150人，工廠有1000人，兩者薪資差異太大了。

我前天無意中看到，工廠車間比較核心的員工，一個月也就7000元；而辦公室普通營銷人員最低都是這個標準。

為什麼？價值差異，一個再熟練的車間工人，效率高於平均50%，能夠幫公司賺的錢都是有限；但是一個牛逼的營銷人員，一年可以帶來幾百萬，上千的利潤。

前者是時間換金錢，沒有槓桿效應；後者是個體撬動財富，最大化時間價值！

總結：

人人生而平等，但重要性肯定不一樣

雖然工人創造了最大價值，但遺憾的是替代性太弱。

很多公司都是產能過剩，缺業績；很少公司是產能不足，缺生產——這注定了，車間工人價值處於最末端！

車間工人和辦公室人員都都是公司發展的重要力量，都很重要，但在公司發展中的階段，我認為車間工人更重要。

公司的發展主要分成四個階段：初創期、發展期、成熟期以及衰退期。崗位則根據職能的不同可分為核心職能、專業職能、一般職能、管理職能四類。

在不同的發展階段，企業需要著重解決的問題不一樣，這也就導致企業對不同的崗位依賴有所不同。

在初創期，企業的重點任務在於擺脫生存危機，這時候的企業需要依靠企業核心產業的拓展或突破來實現業績的提升。如果是工廠，這時候工廠則需要依靠車間工人創造出高效率高標準的工作水平，提高營業額。而不需要太專業的管理職能，辦公室人員只要能完成基本的人事管理職能就已足夠。

在發展期，企業的重點任務在於發展業務。這個階段的工廠要做的就是不斷擴大業務規模，因此，工廠的資源和精力會更多地放在營銷和市場突破上。這時候的車間工人，雖然被管理的程度會加深，但他們對於企業來說依然是重要的不可替代的存在。

同理，在企業衰退期時，如果工廠因為業務不好要裁減部門，車間工人部門肯定是最後一個被裁減的，因為車間工人是工廠業務執行的核心，沒了車間工人，單有辦公室管理人員，對於企業發展來說並沒有什麼用。

在實際生活中，車間工人總會被辦公室人員所看低。就連車間工人自己也會覺得辦公室人員好像比自己高一級。

其實，這一方面是因為車間工人的工作是執行性的工作，屬於被管理。而辦公室人員是管理學的工作，在管理車間工人。管理人員比被管理人員高一級，其實這僅僅是從職權的高低來看的，並沒有部門之間的高低之分，也沒有工作上的高低之分。

管理者大多是從最優秀的員工中產生的。所以辦公管理人員無論是在知識、經驗，還是在技能方面都會比車間工作人員要厲害一點，他們所承擔的責任也會比車間工人要承擔的責任更多、更大。一旦出現業務損失，工廠老闆追究責任時，第一個要找的就是辦公管理人員。

就像生活中的水和空氣一樣，它們都很重要，但它們所體現出來的價格並沒有一顆南非鑽石貴。這一現象的原因在於“稀缺”。

車間作為工廠的核心業務創造部門，是重要的，但車間工人卻沒有辦公管理人員那樣“稀缺”。車間工人的工作複雜度不高，極其容易被其他人所取代，就算這個月走了幾個車間工人，老闆很快就能找到新的人來補上。而辦公管理人員一旦離職，老闆卻很難在短時間裡就找到人替代。

所以，從這個角度來看，重要，不代表高薪。

最後我想說，車間工人的高薪路徑有兩條：一是不斷磨練自己的核心技能，脫穎而出成為車間管理者。二是成為難以被他人替代的骨幹技術專家。

咱們別打嘴仗了，都說勞動光榮，可誰也不想做體力活。都說科學家光榮，造福人類卻掙不過買茶葉蛋的。都說百年樹人，可教授收入比上三流歌星的。重要不重要，怎麼比？空氣不要錢，可離了它，首富也得憋死。可是，現實啊，為什麼這麼殘酷？越是重要的東西，往往被人鄙視瞧不起。

你說工人重要，可是坐辦公室的工資高。你說坐辦公室的重要，可是他們大多數人碌碌無為，還給經營發展拖後腿。可我說，誰都重用，你又說太中庸，兩面都不得罪。所以，重用不重用，不能比崗位，不能比工資，不能比產出。再說了，老闆怎麼想？我管它誰重要，誰掙來效益誰重要。

我不和稀泥了。公司發展中，核心骨幹最重要，不管是車間的工人，還是辦公室的白領，其他人都是打醬油的，沒有他們不行，有了他們機器體系才能運轉，但是零件就是零件，永遠比不過發動機重要。一輛汽車，少了一個螺絲，不能開動。但你不能說這顆螺絲比發動機還重要。因為，螺絲可以再買一顆，五毛錢。發動機二十萬。你說誰重要。

所以，咱們不要瞎比較。工人再能幹，工資也比白領低（大多數人）。但是優秀的技師，比一個部門經理還重要，比一個副總經理還重要。比如，副總經理設計的汽車圖紙再美好，沒有技師車出好氣缸，這個汽車也就是低檔汽車。但是，這個技師工資只有副總經理十分之一。你能比工資嗎？

那麼，很多工人都是輔助性質的，你不願意做，明天招一堆人來。這種工人，你說他們重要嗎？講話裡肯定說他們非常重要，是公司發展的基礎和保障，那你怎麼不給他們漲工資呢？但是，有一些掌握關鍵技術的工人，這是大國重器的螺絲釘，沒有他們還真不行。

舉一個例子：中國現在還造不出圓珠筆頭的圓珠。材料也不行，加工工具也不行。我們缺乏那些大國工匠級的工匠，沒有工匠，就造不出高精度的零件，再好的機器也達不到發達水平。

辦公室人員重要嗎？我認為，有些人重要，有些人次要，有些人乾脆不要。不起作用，還拉倒車。比如，畫出圖紙的設計師當然重要。可是辦公室訂票的人說了，我不給他們訂票，他們就無法出差，我們也很重要。我認為說出這種話的人，先開除再說。

有價值的人最重要，掌握核心技術和核心思想的人最重要。千萬不要用中庸思想誤導華人了。以前有個相聲，球隊得了冠軍，分獎金，廚師也要求平分，大家覺得都重要啊。廚師不做飯，你們踢個毛啊。如果再有這樣的思維，先把廚師解散了。廚師哪裡都能找到，但優秀的足球運動員，中國一百年還沒出一個呢？

各有所長，各盡所能。他是一個整體遠作。常言到，有智吃智，無智吃力，說的好聽了，分工不同。其實個人看法是辦公室工作人員的重要性高於不坐辦公室工作人員，總之是個哪個工作面都很要。有智之士和有技之士是相互配合的！