戰略決策組織應具備的基本特徵是以柔為主

1、預見性。預見性是指戰略對策透過預測，對未來事件提出解決的方法。

2、針對性。戰略對策必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要。

3、多重性。作為戰略對策，它不是單一的，而是一整套的。

4、靈活性。靈活性是指戰略對策沒有一個固定的程式，必須根據具體情況，從多種對策選擇一種或幾種有效的方法，具有可變性。

群體決策有這樣幾個特點：

（1）潛在意識較高，但是決策失誤所造成的浪費也較大， 並且在開始行動以後，發現決策不好要改變或挽救也比較困難，甚至不可能。

（2）存在多種可供選擇的方案。

（3）關於客觀環境的資訊很少， 以至方案的預期效果及可能性很難確定。

（4）明確識別或選擇最優方案十分困難， 主要由於方案的多目標非劣解和個人的偏好各異所造成的。

（5）所選定的方案的執行結果不能很好地得到反饋， 而要經過長時期的實施以後才能把結果反饋回來。

（6）為了確保決策的實施，需要組織中成員一致認同的問題。

決策是指決定的策略或辦法。，是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊收集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。

決策的主要特徵有：

1、科學決策是現代管理的核心。

2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。

3、科學決策是現代管理者主要職責。

4、決策活動頻率快。

5、決策主體的構成一直在變化。