單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不承擔責任，說起這真的深有體會。怎麼辦？要麼忍，要麼滾蛋。

每次看到領導開會的時候，指點江山的樣子，很憤慨。都是什麼跟什麼。心裡頓覺得無語和委屈。

一有事情先摔鍋，自己做的事情也拿來質問我們，讓我們手足無措。後面跟大領導彙報就說是我們做錯了，讓我們背鍋，我們也不敢言語。

後來，有一個同事忍無可忍。直接拍桌子走人了，臨走的時候還說“即使回家種地也不想再跟著類似的領導了。”他走了之後，工作還是如常，還是會有的人來，有的人走。

而我，我覺得很多的時候，每家公司都有這樣那樣的問題，不可能所有都是稱心如意的。所以，每次在自己想要炸毛的時候就告訴自己，安撫自己。慢慢的，很多事情就看淡了。

誠然，能當上領導的，肯定有他過人之處，哪怕是他的關係。雖然，有些隱晦的東西讓人總是不屑，但是擁有確實也是一種資本。

漸漸的，我挑出自己的圈裡，發現了領導的優點。雖然彌補不了某些的生氣和鬱悶，但卻讓人心緒平和了些。

如果家裡有礦，不為生存而憂，可以不忍受委屈，說走就走。但是，如果有很多的責任、重擔，那就堅持吧，畢竟有的時候堅持也是一種品質。

不管出於何種方式的解脫，願我們都可以快樂工作，努力活成自己想要的樣子。

辭職

要不取而代之

單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擔責任，該怎麼辦？

以前我就遇到過這樣的領導，啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，有時候她一句話下來，我們要忙一整天，遇到事情就往後躲，後來透過一些方法，逐漸消除了隔閡。

第二、給領導發郵件。透過在郵件裡面，把一些建議，用商量的語氣寫出來，如果領導沒有照做，就說明我的建議也未必是成熟的，如果領導按照我的方案去執行，說明我的目的就達到了，大家皆大歡喜。

第三、給領導推薦一下領導力培訓的課程。就說 有朋友推薦給我的，領導透過學習培訓，進步的很快：

A：領導能力提高了，領導講話進步的很快，氣質很好，讓我感覺領導越來越有大局觀。

B：領導的藝術感強了，以前領導批評我們很直接，後來感覺領導是表揚我們，結果是拐彎抹角的說我們的缺點。

C：領導開始重視關懷我們的生活，以前下班之後，領導都不理我們的，後來就會關心我們的生活，給我們生活中一些小幫助，讓我們內心十分感動。

第四：領導者就要發揮積極的作用，讓員工事實求是的評價自己，正確對待自己。

作為領導的員工，就要用合適的方式評價領導，久而久之，大家一起進步才是王道。