回覆列表
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1 # 銷售與職場
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2 # NL共享超跑
這個就涉及管理了，首先你要知道員工工作需要的是什麼，第一金錢，第二價值觀！
然後你要思考能給員工帶來什麼？
你有什麼好的銷售模式帶領他們賺錢嗎？
然後你要了解團隊成員的情況，給他們需要的！比如今天誰心情不好可以開導一下，誰家裡有點情況可以伸出援手等等！
另外可以利用週末時間組織外出娛樂活動，這個是必須要組織的，不僅可以增加和團隊之間的感情，更是一個交流的好方法！
希望你能帶領你的團隊好好走下去！實現自己的價值和目標！
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3 # 千禮文化傳播
我是做團隊管理出身的，談談我個人的看法：先是對團隊成員進行分析，如果是團隊成員屬於新人或者業績一般的，那麼前期你就比較辛苦，培訓輔導，心態激勵，市場陪訪，跟隨見習，訪量要求及監督，疑難解答，等，總之給以他們全方位的輔導及追蹤。如果本身是業務精英的團隊成員，則多做一些願景規劃，設立相應的榮譽機制，用好他們的優勢去影響團隊其他成員，幫助他們訂立及衝刺更高的目標。管理銷售隊伍，一定要制定相應的考核機制和激勵機制。本身你自己是個業務精英，好好總結自己成為精英的銷售經驗，然後想辦法複製給團隊成員。一起加油！
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4 # 嫦相思
話不多說，第一，絕對要讓團隊人員有錢賺或讓團隊能清楚的看到前途一片光明。第二是帶頭大哥做人做事能讓團隊成員心服口服地跟著你幹。
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5 # 遺忘在角落的快樂
①跟著你有錢賺，而且賺得比別人多。
②經常有福利，比如聚會K歌露營什麼的。
④你團隊美女多或帥哥多。
⑤你的個人魅力，比如正直。
人的能力是多維的，個人能力強，不代表能帶好團隊。
團隊管理或者帶領需要工具，建議看下銷售漏斗。