企業人才培養的目的使員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、建立人才梯隊，因此企業人才培養的實施，應從以下幾個方面進行：

1、 提煉勝任能力模型：以績優者為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分為通用素質、專業能力、管理能力三個方面。

2、 制定任職等級及任職標準：將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，並按勝任能力模型，確定出每個等級的任職能力標準，這是人才培養的目標。

3、 制定課程體系：針對每個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，並編制試題庫。

4、 培養培訓導師：透過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。

5、 建立培訓實施機制：建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。