考察座談可以從兩個方面評價別人，首先從優點和長處方面評價，多用肯定性意見進行評價。其次，從問題和不足方面評價，多用改進型意見進行評價

客觀評價不誇張。

一般與領導談話時，會涉及到評價同事，這個時候一定要記得，站在客觀的立場，明確是非的觀念。千萬不能因為自已個人與同事的私人關係好壞而過分誇張評價。一是因為，領導在心裡對其他同事也多少有些瞭解，過分誇張會讓領導不喜歡你；二是因為，你的評價不免會有被同事知道的時候，過分誇張，只會讓同事感覺你不夠真誠。所以，在領導面前評價同事，第一條要做的就是客觀評價不誇張。

考察談話對於被考察物件來講，是一個非常重要的環節。因為有可能你一句，就會影響他的政治前程。

你自己上來講，考察談話的時候應該根據客觀的事實，評價一個人，優點缺點，都應該說出來。但是個人建議最好還是不要說缺點。 每個人都不容易，他說點好話向組織上推薦，他也相當有什麼幫到你這個同事的忙

看你是在什麼性質的單位了,如是企業\政府,但說話就得注意了,這些單位政治搞的比較厲害.如覺得自己資歷\閱歷淺薄,儘量不要多吭氣,多聽別人.自己順著別的道說說就行了,不要說針對某一個人說好或不好的話.時間長了就捂出來了.如是私企,那應該還是能表現的則表現,踩別人頭往上爬是正常的.你不踩別人,別人會踩你,具體說些什麼話,那要看你們領導是什麼性格而定.不是一層不變的

1，要一分為二地看待每一個人，優點和缺點同時存在，要看到每個人的閃光點。 2，評價一個人，一定要慎重。你的一句話可能決定他的一生。 3，同時，你的每一句話也是領導對你的考評——可信度、信任度的考評。 話到嘴邊留三分，人前莫論人是非。

1，要一分為二地看待每一個人，優點和缺點同時存在，要看到每個人的閃光點。2，評價一個人，一定要慎重。你的一句話可能決定他的一生。3，同時，你的每一句話也是領導對你的考評——可信度、信任度的考評。 話到嘴邊留三分，人前莫論人是非。