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1 # 郝說說業財
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2 # 瑞波碧影
你好,財務部門不可以即為固定資產的價值管理部門又作為固定資產的實物管理部門。
固定資產一般分為三類:購置、租賃、自產,不同的用途,不同的種類,他們的週期,使用頻率,損耗程度都是不同的,所以說單靠財務去做價值管理和實物管理是不切實際的。
財務部門能做的事情是確認購買的固定資產是否賬實相符,盤點固定資產是否依舊使用,按使用週期折舊固定資產,計算固定資產價值。
至於固定資產的管理,大型企業他們都有固定資產管理部門,負責供應商的管理、招標、比選和部門之間的協調,他們才是固定資產的實物管理部門。
而對固定資產最瞭解的是使用部門。長期使用已嚴重損壞的、被市場淘汰的、嚴重老化的、災禍損壞的、質量低劣的、試用期滿的、長期積壓無用途的。。。。這些都需要使用部門來管理這些固定資產。
財務部門職能透過財務賬來制定固定資產的價值,透過盤點來實物管理固定資產,這些是不夠的,固定資產真正的價值和實物管理,只能依靠資產管理部門和使用部門。
可以的,只不過評估是由第三方完成的,屬於會計部們的固定資產就是由會計部門來使用和管理的,同時會計部可以下設一個固定資產管理部門!