電影《中國合夥人》，感觸最大的還是最後三個主角到美國談判那一段，很精彩、很成功！分析一下成功談判的原則：
1、 營造良好的談判氛圍。在第三方在場的情況下進行貿易談判以獲得支援或公平待遇是非常重要的，不管是主場還是客場，都要為我們自己的談判創造有利環境，並儘可能縮小超越談判內容的分歧，以實現我們的目標。在談判前非常友好的送出禮物，這不僅符合美國的習慣還不違反規則，最重要的是為雙方之間的談判創造良好的互訪氣氛。
2、 出價客觀，論據充分具有說服力。成東青先生的記憶力令人印象深刻，包括WTO和世界貿易組織的相關規定。談判不是沒有爭議，也不是讓另一方承認自己的觀點，要是以這個摸底談判是不會產生想要的結果。這就要求在談判程序中進行客觀的、積極的參與和努力。如果支援性論點能夠說服對方和第三方當事人，則效果會更好。成東青負責與調解人保持良好的對話，表現出責任感和說服感。它為隨後的談判取得成功奠定了基礎。
3、 談判以事為中心，即對事不對人。
4、 擺正心態，談判團體要步調一致、口徑統一。
電影《中國合夥人》，感觸最大的還是最後三個主角到美國談判那一段，很精彩、很成功！分析一下成功談判的原則：
1、 營造良好的談判氛圍。在第三方在場的情況下進行貿易談判以獲得支援或公平待遇是非常重要的，不管是主場還是客場，都要為我們自己的談判創造有利環境，並儘可能縮小超越談判內容的分歧，以實現我們的目標。在談判前非常友好的送出禮物，這不僅符合美國的習慣還不違反規則，最重要的是為雙方之間的談判創造良好的互訪氣氛。
2、 出價客觀，論據充分具有說服力。成東青先生的記憶力令人印象深刻，包括WTO和世界貿易組織的相關規定。談判不是沒有爭議，也不是讓另一方承認自己的觀點，要是以這個摸底談判是不會產生想要的結果。這就要求在談判程序中進行客觀的、積極的參與和努力。如果支援性論點能夠說服對方和第三方當事人，則效果會更好。成東青負責與調解人保持良好的對話，表現出責任感和說服感。它為隨後的談判取得成功奠定了基礎。
3、 談判以事為中心，即對事不對人。
4、 擺正心態，談判團體要步調一致、口徑統一。