我雖然不太瞭解工程網際網路細節，但是考慮問題的思路是一致的。那就是，你所從事的專案必然要解決客戶的實際問題或痛點，這也就是專案的業務需求範疇，將業務需求細化是你切分的依據，將業務需求細化到你的能力可控範圍，選擇多個細化單元作比較最佳化，然後就可以決策了，祝你好運！

工程網際網路特別需要聚焦，從一個點突破，達成一根針頂破天。

工程行業鏈條長，利益複雜，傳統禁錮，潛規則多，監管環節也多。工程業的特點是定製化，非標準化，移動化，孤島化，人員非網際網路化。這些決定了傳統的網際網路加的做法，達不成效果。

工程業目前互聯化平臺比較出名的是豬八戒網，不過已經轉向了。

土巴兔和齊家網是家裝網際網路的兩個比較好的平臺，也漸漸轉向傢俱電商垂直板塊。

此外網際網路化很低，主要湧向家裝和機械這兩個領域，並獲得較多投資，但成效目前不高，都是因為沒有創新和突破。

從一個小的鏈條環節突破，頂破天，然後接入其他服務，直至滿足使用者需求，才能真正打動使用者。工程業的任何一個小點，做好都很不容易，這不是燒錢可以解決的，需要適應使用者的習慣，加強粘性。

工程師招聘，勞務招聘，預算平臺，小物資平臺，都有人在嘗試，或許可以突破。