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  • 1 # 使用者6654012531960

    一、三控

    工程進度控制→是指專案實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是:透過採用控制措施,確保專案交付使用時間目標的實現。

    工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商,按合同標準進行建設,耐敏蘆並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

    工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制,而對於建設單位和監理單位來說,就是投資控制了。不是指投資越省越好,而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。

    二、兩管

    合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、昌帶履行、變更或終止等活動的全過程。

    資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動,更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理,並應用電子計算機進行輔助。

    三、一協調

    指全面地組織協調(協調的範圍分為內部的協調和外部的協調)。

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