因為投資網際網路的風險一般比實體要大。

觀點：網際網路專案和實體專案是兩種平行對等的創業方式，不存在誰更“高階”誰更“低階”，雷軍前幾天不是公開承認和董明珠的打賭輸了嗎？題主用“寧願”一詞形容實體我以為不妥，網際網路有網際網路的優勢，實體店有實體店的必要。你在大街上突然口渴了，網際網路能讓你立刻喝到水嗎？不能，但實體店能。網際網路與實體的關係是互補而非對立。

分析：網際網路一般是輕資產，幾臺電腦、幾面桌子、幾個人就可以開始。而實體是重資產，有裝置、原材料、廠房等固定資產。但這並不意味著網際網路的“燒錢”程度比實體要少。創業者在創業前都有風險評估，如果實體創業失敗，裝置、原材料、廠房等都可以變賣，可以及時止損，而網際網路創業失敗，也許就剩幾臺電腦。

網際網路創業一般需要專業人才、好的創意以及落地實施，對創業者的專業綜合能力要求較高，沒有足夠的把握最好不要涉足。網際網路有很多專案看似不錯，但執行起來不一定能成功。這麼多年不也只出了一個馬雲嗎？我從事網際網路行業十多年了，曾捫心自問，如果有人給我投資1000萬讓我網際網路創業，我還真不知道做什麼。但這1000萬讓我做實體，我還是有很多想法的。

結論：有多大能力幹多大事，風險控制及專業能力是讓很多人選擇實體創業的原因，這無可厚非，創業最重要的是腳踏實地，切忌天馬行空。

因為很多人幹實體，也不願意瞭解網際網路？

基實這分是那些人，相對於80年代以前的，題主說得比較對，但90年代後的，相對來說，還是願意瞭解和從事網際網路行業的！

回到題主的問題，那是因為上了年紀的人（80後以前的）：

1、做實體看得見，摸得著，心裡踏實！而網際網路看不見，感覺比較虛；

2、實體有實物，可以變賣，而網際網路在不懂的情況下，風險比較大，而且又沒實物，沒有變買：

3、實體有一個門面，或一間廠，對外來說，就顯得有實力，有面子，而網際網路，有時只租一間小辦公室就可以發展業務，在外面看來像皮包公司，沒實力！

當然，在現在租金、人工等客觀成本越來越高的情況下，也很多人開始升級轉型，實體和網際網路並存發展，甚至撤離實體經營，轉型網際網路也大有人在！

今年因為疫情原因，瞭解網際網路方面的人，就更多了…

大家認為呢？

實體店模式

租店面、碼貨、招聘人、開展業務這個流程是實體店面的業務模式，這也是比較形象的業務模式，因為人們經常接觸實體店面，對實體店面的感知比較強烈。比如零售和餐飲的實體店面的門檻都比較低，大部人都能從事這類的創業，所以身邊的人創業選擇選擇自己熟悉的方式創業、實體店當然是首選。

實體店並沒有飽和，而是需要升級、怎麼升級呢？應該是從服務、產品、環境三方面來提升。人員的專業程度、會員的特別服務都是很好的切入點。產品的質量問題是核心問題，特別是食品安全層面，這個需要實體店把關，實體店能很好的解決售後問題，這一個優勢是網際網路的短板，最後一項是環境，很早之前的百貨商場是櫃檯形式的，雜貨店更是如此，後來貨架開始流行，大小的店鋪都開始使用貨架。店面的環境的核心應該是從吸引客戶和留住客戶這兩個核心來佈置，目前大多數的實體店在這兩方面還有很大的提升空間。

電商、本地生活服務都是網際網路創業的入門級選擇。電商在大多數人的眼裡是開個店鋪就可以了，就能有業務進來，這個思維是錯誤的，開好店鋪只是第一步，裝修店鋪，付費推廣、促銷活動把有購買意向的人群吸引進來這才是電商的核心，可恰恰好多人都達不到這一步，因為這一步需要大量的專業知識來支撐電商店鋪的運轉，對於大部分的實體店面的小老闆來說，這種東西看不到摸不著，不能形成強烈的實際感受，對自己不瞭解的東西，不去觸碰是最明智的表現。

再說本地生活，包含大眾點評、美團外賣、餓了麼等到家和到店平臺，這些平臺能很好的幫助實體店面拓展客流量，大部分店主都會對本地生活平臺報很大的希望、等到時機操作往往事與願違。因為較高的平臺抽成和推廣費用使得創業者苦不堪言。

當然還有企業服務級的網際網路創業，這類對創業者綜合能力和專業能力要求更高。

很多人有一個誤區：網際網路比實體好做。

因為覺得網上的使用者多，流量大。

但是做生意的本質是什麼？

無論是在網際網路還是實體，只要是供大於求，經濟必然不好；只要是供不應求，怎麼做都賺錢。

在現在對實體行業一片唱衰的時候，才是你進入的最佳時間，大部分聰明的頂層設計者，會不斷強化一個概念給到普通創業者：實體垮了！

實體店生意不好的原因，主要是沒人上門買東西，為什麼沒人上門買東西，因為大家都在網上買東西，而那些之前開實體的，或者之前的消費者，看到網上賣東西這麼好賣，全部跑去開網店，人人都當店主，你覺得還好做嗎？

網際網路現在有多慘烈你根本想象不到。

倒是實體，我在這裡就大膽預測一番，2021年，實體經濟會實現終極反彈。（不信的可以收藏我的帖子，明年再來看看市場情況）

就和股票一樣，現在這個時機投資實體絕對是抄底。

總體而言，不建議現在的創業者或者企業轉型做網際網路，真的非常困難，但是實體就不一樣，你只需要一套落地的商業模式，馬上就能反超對手，脫穎而出。

如果有想學習商業模式相關知識，可以聯絡我，一對一教你做商業模式，做股權設計。