臺積電董事長張忠謀曾經收到過多份入職通乃知，其中通用公司的崗位和所學專業對口，但是薪酬比德儀開低沒有體現出自己的價值而選擇了德儀。後來創業成就佳話！不要動不動就說年輕人浮誇，如果您能給一份讓員工覺得能體現價值的平臺，他還會那麼燥動嗎？

攀比心理確實容易在年輕人身上出現，特別是剛畢業入場的職場新人。為何如此呢？主要我覺得還是兩個方向的問題；

第一，個人職業目標不明確；

第二，年輕時想要達成的慾望很多；

不是有這麼一句話說：適合自己的才是最好的。但往往那份“適合”需要職場人經歷很多才懂得珍惜。

湊巧的很，題主提出的這個問題跟我昨天寫的一篇文章的主題很接近，題目是《面對說離職立馬走的95後，只因領導不懂得他們最需要什麼》

下列是正文，仔細閱讀完相信你內心會有更加清晰的答案：

2020年之後的職場人群，幾乎徹底改頭換面成為90後的天下。91年，92年已經步入三十而立的階段，職場中不是合夥人，也是公司高層管理人；而95後也成為企業核心骨幹人群。

特別是網際網路公司，70%以上的成員都出自95後年齡段，而這個階段也是新人進入職場打拼積累的2-3年後的階段，基本可以歸納到公司主幹群體當中；其中能力突出的晉升為部門領導，以及挑起公司重要業務的責任。

前兩年在我手底下幹活的小夥伴們，一部分已經成為公司主管級別，有想法且夠努力的一小部分，自己已經經營公司且有不錯的收益。

總體而言，95後這一代人要比80後，90後這一代勤奮得多。我覺得主要影響更多的來自，第一賺錢的途徑越來越便捷；第二，賺錢的門檻更加低。至少在中國這片土地上，主要你願意付出月收入過萬，沒什麼問題。

言歸正傳，對於企業方來說，管理95後員工更加犯難了！為何如此呢？主要95後職場人有一個共同特性：一言不合就離職！

有句俗語叫，年少氣盛！面對一群20出頭血氣方剛的95後職場新人，與領導一言不合就離職的特性，確實令人很棘手。企業方、公司管理層領導都很清楚，對於一家公司最大的資源耗費部分莫過於人才培養和經營上。

新進一名職員，透過半個月培訓逐漸能夠獨立上手完成工作目標；持續工作3個月後，才逐漸掌握本職工作的各項注意內容；工作8個月之後，才能夠成為公司中獨當一面的優秀職場人。

戲劇的是，不少職場人經歷不到5個月時間，就會主動選擇離職。值得一提的是，在95後職場人身上，時間縮短到兩個月。

相信這個問題也困惑大家很長時間。不錯，我也是90後！如果能夠退回到兩年前，我也是頻繁跳槽。一份工作如果得不到我的認同，是不會工作一年以上的。剛開始工作的一年裡，我時常會因為工作或公司文化不符合個人價值而選擇離職，離職之後我也從沒有感到後悔過。我想這應該就是年輕的優勢吧！

至少有一點不用擔心，個人時間很充裕。隨著年齡的增長，愈發的感受到時間緊迫，能夠有所選擇的機會越來越少，這時候你會由衷的感受到自己變老了！

網際網路上很多人認為，95後離職率高的主要原因包括：

1、公司制度難以接受，加班加點多；

2、企業文化不符合95後價值觀，沒有營造出歸屬感

3、公司領導畫大餅，不按期限物件承諾

4、工作上所付出的比薪資多，沒能實現對等化

5、責任影響職業態度（95後的職場責任感略清）

6、沒有合理的職業規劃

其實這些點都沒有錯，很全面！但我個人覺得，其中一大部分原因只是表面看上去的問題，核心本質並沒有呈現出來。

論及95後職場人更容易選擇離職的本質原因，我認為跟個人職業目標有一定程度的關係！

在目標管理群跟麥友講解個人職業目標時，我喜歡運用賽道作類比。在我看來，進入職場後沒有儘早確認個人職業目標的人，猶如沒有在賽道上行駛的賽車一樣。表面上它跟其他車輛一樣都在持續行駛中，隨著時間的蔓延，速度加快後就有了明顯的區別。

行駛在賽道上的車，遠比沒有在賽道上行駛的車跑的更快更持久。值得一提的是，始終保持在賽道上行駛的車輛，不容易出軌；反之，漫無目標的在賽道之外行駛的車輛，更容易出軌，以至於出事。

同樣的邏輯，可以以此來理解職業目標的重要性。通常那些能夠十年如一日耕耘的人，都有明確而又具體要實施的目標；甚至於他們已經在內心中無數次預演出實現目標時的場景，以及種種達成目標後可能得到的勝利果實。透過這種方式來激勵自己持續下去，直到目標達成那一刻。

對比之下，沒有具體且明確的職業目標的職場人，不容易堅持，且遇到困境時更傾向於選擇放棄，或更換賽道。

在這個思路上觀測，你會發覺全新的視角。對於95後輕易選擇離職的本質原因，核心還是在於他們沒有提前規劃個人職業目標，且沒有制定職業目標的意識；由此導致後續工作中，一旦遇到一些難處時，就容易選擇放棄，或更換一個新環境/新方向來麻痺自己。

不只是95後沒有制定職業目標的意識和計劃，就連90後，80後，甚至70後的許多職場人都沒有制定職業目標的意識。歸根結底，他們還是沒有意識到目標思維的重要性。

其實制定目標計劃，理解目標管理，以及實現目標的整個流程中，核心在於學會以目標思維來衡量人生。換句話說，職業目標及達成實現的過程，就是讓我們掌握目標思維的模型進行思索和分析生活中所遇到的問題，進而解決問題。

假如一開始我就直接提出目標思維，很多小夥伴可能很難理解。即使我給你講了目標思維的要點，你可能也不會了解的很透徹。這個沒關係！掌握一項思維的目的就是為了更好地實現目標，並不只是拿來當談資。

不用擔心，即便你沒有了解目標思維，也能夠透過我給你講的方式，為自己鎖定個人職業目標，進而提高實現目標的機率。當你能夠實現第一個目標時，你就能夠有所感悟了

。

方法很簡單，只需思考三個問題就能夠，快速鎖定個人職業目標：

1、如果三年內你只能夠實現一個目標，你會選擇什麼作為你這個期限內所想實現的職業目標呢？

2、怎樣才能在眾多目標中，精準篩選出最想要實現的職業目標？

3、我該怎樣執行，才能夠順利在期限內達成呢？

如果你能夠清晰準確的回答清楚以上3個問題，就可以找出當下對你最重要的目標，那麼它就是你的職業目標。當然，隨著你不斷的實現目標而獲得成長，你的職業目標也將會更加宏大高遠。而且你的職業目標也會隨著時間不斷更進，它是你進步的證明。