要學會認識自我，工資是按勞分配，按照給公司創造的財富來衡量。在自己的崗位上，不斷完善自我，做好自己的工作。

你好，我是莊花，很高興回答您這個問題. 作為管理者，發生這種情況還是要及時處理好，出現了爭吵打鬥，在工作場所本身就是不對的… 如果兩個人做同樣的工作，付出了同樣的工作成本，得到了不一樣的待遇，那是管理者的問題 如果打鬥雙方在工作中一個是英雄，兢兢業業，另一個是狗熊，得過且過…我認為了解清楚事情後，一定要懲罰 工作中是非分明，賞罰分明，更得人心

1.作為老闆應該看一下公司工資標準是否有問題，還有工資是不是發錯了，如果沒有發錯的話及時調整員工心態，告知公司的工資標準，多勞多得不能因為工資同事直接發生爭吵打鬥。2.作為員工自己工資比別人低要看是什麼原因，及時提高自己工作水平拿到跟別人一樣高的工資，而不是以爭吵打鬥方式解決問題。

這個不是工資的問題，是心態問題。

首先，工資不同是不是因為乾的活不同，如果多勞少得該找老闆談，兩個員工自己爭吵打鬥就是個人問題，今天不因工資吵也會因為別的吵。

我個人覺得同事之間打聽工資的確會給用人單位帶來煩惱，比如有的員工獲悉自己工資低於同工同事工資後，輕則找領導追問原因，重則要求給自己加薪，否則會辭職或者維權。用人單位為了減少煩惱而採取保密措施。其實，如果用人單位薪酬制度設計公平合理，制度執行坦坦蕩蕩，完全不用擔心薪酬公開帶來的煩惱。

如果單位在公示欄內詳細公開了每個職工工資資訊，既有當月工資構成，又有具體業績資料，還有詳細備註。這樣為了鼓勵競爭。會對低收入員工有刺激效應，對高收入員工有激勵效應。由於工資資訊很透明，就不會因為工資問題引發矛盾。

如果職工薪酬不公開，就會引發暗箱操作、分配不公等質疑，並不利於增強員工凝聚力、調動工作積極性。如果公開職工薪酬，既能體現用人單位管理Sunny化，收入分配公平化，且尊重員工知情權、監督權，還可以透過鼓勵競爭增強員工“戰鬥力”。實際上，很多用人單位的內部矛盾都是遮遮掩掩造成的。用人單位越是透過簽訂收入保密協議等方式遮掩工資資訊，職工就越容易懷疑，越容易好奇，就越愛打聽同事工資。所以，用人單位不能只看到工資保密的好處，更要轉變觀念看到薪酬公開的好處。

工資待遇多少，是公司比較敏感，同時也比較尷尬的問題。我之前進過一家廠裡面上班，是計件的，做得多得到的就多一點，主要看個人能力以及是否努力在做。我們掙多少，同事都能算出來，所以同事關係都很好。之後又進了同行業的一間廠裡面上班，說是計件，但是不知道單價多少，一個月月做得多也是那麼多錢，偷懶做還是那麼多錢，每次發工資同事都會問發多少，這個就比較尷尬了，基本說出來的都是比自己實際發的工資少說一點。因為工資爭吵打鬥，就比較嚴重了，因為不知道你的行業，以及發工資的標準，所以不知道為什麼爭吵，我個人還是不喜歡我從事的第二間廠，因為相互都有猜忌。如果您的員工是同樣的問題的話，希望可以轉變一下，個人建議。最後：感謝邀請

員工因工資分配不均而導致的矛盾，最重要的原因就是公司制度不夠完善，員工之間都自我感覺為公司付出的比較多回報的較少，加之攀比，使矛盾爆發，現在很多企業都是政績考核工資這一點還是不錯的，有互相掐架的時間不如提升自我，當自己足夠強大之時可以換更大的平臺，當個打工皇帝豈不快哉！

我沒進過工廠，畢業後做的都是跟銷售有關的，我們同事之間的工資就不一樣，人事每個月還會給我們發張工資條，而且工資條每次就摺疊得只能看到自己名字，然後用訂書釘訂著，每次都囑咐你下班後回家再拆。

我跟幾個同事都會跑去洗手間拆，這時候就跟刮彩票一樣，很緊張很激動，完了會看下對方的表情然後小心的問下多少錢。比對方高些心裡肯定高興，自己走路的姿勢都不一樣。如果比對方低，心裡也會難受，悶悶不樂，拿根菸抽著發呆，回想自己上個月可能真的沒做好，要麼就是領導對自己有意見，給小鞋穿，這時如果碰到領導或老闆會一臉尷尬，好像是自己剛做錯事然後被發現一樣，慚愧到臉都會紅！

那你說因為工資不一樣引發爭吵打鬥！我想應該很少有人會這樣吧，真有的話那人的臉皮得有多厚啊，我是無法想象！

說到這讓我想起我近期從事的一份工作是給人家當司機。那天倉庫裡幾個負責撿貨的一直在忙著撿貨，我坐在邊上玩手機！過了差不多40分鐘，老闆娘叫我下去。跟我說人家在那做事你作為司機確實不用負責撿貨，但你卻坐在那玩手機，還玩那麼久，沒有說你有做錯什麼，而是你在那玩手機會影響到其他人幹活的積極性！確實要玩自己躲在一個角落去玩，儘量不要把消極的東西帶到公司，至少不要對那些想要成長，有積極性的員工造成影響！那天我非但沒有心情不好，反而對老闆跟老闆娘兩夫妻肅然起敬，他倆年齡跟我差不多，創業短短几年就做到每年4000多萬的營業額。我認為核心的東西就是他們兩知道自己做的事情是會影響到身邊的人。他倆夫妻每天是八點都準時到公司，我們司機9點才上班。

你偷懶了怠慢了，別人也跟著你消極了，今天你因心生不滿跟別人爭吵，那麼你就成為話題了！

分享一下我的感受。首先我認為這不是工資問題，而是員工之間的相處問題，從小的方面講員工之間不和諧不易營造和諧的工作環境，降低員工的工作積極性。從大的方面講，一個公司如果員工之間存在過多類似的問題必將影響公司的發展。

那麼出現類似問題的原因是什麼呢？我認為也是兩個方面。一是員工本身沒有注重如何處理同事之間的關係，可能與自身性格，特點價值觀有關係。二是公司管理問題，沒有注重員工的工作感受，工作環境體驗。這一點是非常主要的。因為大環境決定一個人的行為方式，修正一個人的價值觀念。我記得剛大學畢業的時候，我入職一家剛成立不久的銷售公司，裡面基本都是年輕人，魚龍混雜，很多沒有學歷，同事之間整天花天酒地，但經不住考驗，經常矛盾不斷，完全看不出成熟。而公司本身就更不用說了，只知道追求業績，沒有正確的管理理念和管理制度，更不用說為員工考慮了。工作環境惡劣，員工之間不平等現象非常普遍。後來我進去一家正規的工作單位，就是目前所在的律師事務所。裡面從員工到管理層都非常清晰完善，單位注重培養員工之間的和諧關係，注重營良好的工作環境。利息分配製度一目瞭然，員工本身素質高超，品行優良，沒有勾心鬥角，沒有雞毛蒜皮的矛盾。

所以，簡單的工資發放引發的矛盾其實反應的是員工個人以及公司層面的大問題。作為員工我們要提升自己的修養和胸懷，與正直和優秀的人打交道，儘量遠離狹隘的小人。作為公司要注重培養員工之間的和諧關係，營造公司良好的工作環境，對個別員工的不良行為一定要警告防微杜漸。制定完善的管理制度，注重員工的利益平衡，儘量消除員工的不滿情緒，只有切身為員工考慮才能激發員工的工作積極性。

我認為要建立《薪資待遇保密協議》

2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經發現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動合同。