對於專案分包單位要做好以下幾個方面工作：

1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。

2、資質管理。專案分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包專案經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。

3、現場質量管理。對於分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包稽核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格後才能上報監理檢查驗收。

4、現場安全管理。分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。

5、資料管理。分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。

6、要有相應的獎罰措施。總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。